管理就是要業(yè)績，業(yè)績的背后是團隊，團隊的背后是文化，文化的背后是投資，這種投資是順勢而為，遵循規(guī)律，尊重科學(xué)，以人為本，敬天愛人。 科學(xué)的管理是沒有捷徑的，持續(xù)業(yè)績的獲得一定是長期而艱巨的付出！科學(xué)
1，基礎(chǔ)制度的形式類 企業(yè)管理有三個層次：高層管理、中層管理、基層管理。 2，基礎(chǔ)制度設(shè)計的標準步驟 （1）明確制度制定得到依據(jù)、時機的選擇是否明智、制度需要達到的目的等。 （2）提煉企業(yè)文化使命、企
1，4R管控體系如何管控所有事件 （1）周計劃日結(jié)果表 （2）YCYA表 2，什么是YCYA？YCYA制度是一套承諾管理系統(tǒng) 3，YCYA怎么用？ YCYA適用于： （1）上級對下級的重要工作任務(wù)安排
1，管理者必備的人才理念 （1）人才是創(chuàng)造價值的源泉 （2）管理者必備的10大人才素養(yǎng) 2，管理者必知的人才戰(zhàn)略 （1）戰(zhàn)略定位 （2）戰(zhàn)略原則 （3）戰(zhàn)略核心 3，如何選拔優(yōu)秀人才 （1）制定明確的
什么是戰(zhàn)略？ 遠景，使命，比較競爭，優(yōu)勢目標，核心競爭力，客戶價值，組織執(zhí)行力，競爭戰(zhàn)略，價值戰(zhàn)略，種子業(yè)務(wù)，增長業(yè)務(wù)。 2，戰(zhàn)略框架 1，凝聚人心：convergence 2，整合業(yè)務(wù)鏈：coord
1，認識潛能。 潛能是存在每個人身上尚未實現(xiàn)的心理能力,是人類最大的寶藏,包含已經(jīng)發(fā)揮和尚未發(fā)揮的，內(nèi)在的與外在的，以及先天與后天的要素。 2，潛能的開發(fā)。 （1）在個人方面，促進滿足感，增進工作與生
1，積極心態(tài) 一個具備樂觀心態(tài)的人，能夠坦然面對挫折與失敗，往往是因為他們對事物能有一個正確的看法，他們豁達的性格其實就是一種樂觀心態(tài)的表現(xiàn)。 2，歸零心態(tài) 學(xué)習需要空杯歸零，重新開始。第一次成功相對
1，營銷戰(zhàn)略構(gòu)想 （1）業(yè)務(wù)領(lǐng)域 （2）價值鏈分析 （3）營銷戰(zhàn)略描述 （4）關(guān)鍵成功要素 （5）營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 2，營銷組織改善 （1）營銷體系總體模式 （2）營銷組織框架 （3）營銷組織職責 （4）
1，現(xiàn)代營銷觀念 現(xiàn)代營銷觀念是系統(tǒng)的營銷觀念。 2，渠道的作用和所要解決的主要問題 （1）渠道終端最大化，提高分銷覆蓋率 （2）要求終端最優(yōu)化，提高店內(nèi)生意占有率 3，渠道七種類型及優(yōu)劣式分析 （1
1，銷售隊伍現(xiàn)存問題剖析 （1）銷售隊伍的核心作用 （2）銷售隊伍常見的六個問題 （3）現(xiàn)存問題的原因及后果分析 2，銷售隊伍管理的四種指標 （1）新動力比率 （2）職位變動提升率 （3）員工淘汰率
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