周子人,周子人講師,周子人聯(lián)系方式,周子人培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
AYM管理創(chuàng)始人,績(jī)效管理
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課程背景: 為什么有的人講話你會(huì)聽(tīng),有的人講話你不會(huì)聽(tīng)? 為什么同樣的事情,不同人表達(dá)出來(lái)效果不一樣? 為什么同樣一句話,有的聽(tīng)了深受鼓舞,有的聽(tīng)了卻讓人沮喪? 為什么同樣的事情不同的人去做效果完全不
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培訓(xùn)背景: 管理者是企業(yè)決勝的資本,管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)決定了企業(yè)發(fā)展的格局。 管理者的綜合素質(zhì)決定了管理者在職場(chǎng)的前途。 管理人員作為承上啟下的銜接層級(jí),增強(qiáng)其管理技巧及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉,對(duì)于企業(yè)發(fā)展、個(gè)人
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培訓(xùn)目的與目標(biāo): 研究分析、了解職場(chǎng)溝通過(guò)程,認(rèn)識(shí)溝通的各種障礙及消除辦法。 領(lǐng)會(huì)與上司、客戶有效溝通的要點(diǎn)。 研究橫向溝通協(xié)作障礙的產(chǎn)生原因,學(xué)會(huì)建立信任與感情賬戶、知己知彼、換位思考、相互尊重與欣
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向?qū)I(yè)化邁進(jìn)- 企業(yè)培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn) 如果您正準(zhǔn)備走上培訓(xùn)講壇,沒(méi)有專業(yè)訓(xùn)練怎能肩負(fù)神圣使命? 如果您已經(jīng)是一位企業(yè)培訓(xùn)師,技巧不足如何自信地面對(duì)學(xué)員? 如果您是一位企業(yè)培訓(xùn)管理者,不知何為精彩又怎能明辨真
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課程大綱: 第一章:領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知?  企業(yè)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力  領(lǐng)導(dǎo)力模型  領(lǐng)導(dǎo)力的三大障礙  領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響  案例講解
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培 訓(xùn) 大 綱 課程目的: 指導(dǎo)基層管理者如何在日常管理中做好管理,包括調(diào)適基層管理者在企業(yè)管理中的角色認(rèn)知、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)、良好溝通氛圍營(yíng)造、訓(xùn)練輔導(dǎo)下屬的理念與方法,有效進(jìn)行車間、班組全面管理,把握車間
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課程大綱: 第一章節(jié)、敬業(yè)是最卓越的工作態(tài)度 全心全意熱愛(ài)工作 今天比昨天更努力 讓敬業(yè)成為一種習(xí)慣 要敬業(yè),更要專業(yè) 敬業(yè)會(huì)讓你出類拔萃 第二講 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的組織是一盤散沙 沒(méi)
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【課程綱要】: 導(dǎo)入: 現(xiàn)代員工到底怎么了? 課前思考:  現(xiàn)代員工好管理嗎  你認(rèn)為他們有什么問(wèn)題 研討:后80/90后不是洪水猛獸 第一章、追本溯源——責(zé)任心為何迷
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