管理者自我修煉 第一章、管理與管理角色認知 l 案例討論：什么是管理？ 1.現(xiàn)代企業(yè)管理導圖 2.作為上級的管理者角色定位：領導者、規(guī)劃者、團隊規(guī)則的維護者 3.作為同事的管理者角色定位：內部客戶
正己化人---管理者角色認知 第一章、管理淺述 1.什么決定職場發(fā)展 2.固有思維模式的危害 3.管理的定義及內涵 4.管理的定義內涵分析 5.場景討論：管理到底是什么？ 6.接受新觀點，創(chuàng)新新局面
第一章、互聯(lián)網(wǎng)形勢下的傳統(tǒng)企業(yè) 1.用人招工變難 2.經濟形勢變溫 3.國家政策變嚴 4.經濟新時代的表現(xiàn)形式 第二章、互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)發(fā)展策略 1.供給側改革 ——中國宏觀經濟新形勢 ——產業(yè)結
工具實戰(zhàn)篇——后疫情時代員工心理調節(jié) 1.暖場熱身 呼吸操：調整人體陰陽，上下交通，陰陽和諧。 2.畫說疫情 正面認識疫情，保護自己的意識，分享故事，體察自己 3.訴說情緒
一、認識情緒 1、什么是情緒? 2、情緒的性質與表達 3、情緒的種類 二、情緒的管理 1、EQ與情緒管理 2、什么是情緒管理? 2、情緒管理四句箴言： 注意力=事實 3、憂慮的真相： 4、萬事無憂
第一章、管理淺述 1.什么決定職場發(fā)展 2.固有思維模式的危害 3.管理的定義及內涵 4.管理的定義內涵分析 5.場景討論：管理到底是什么？ 6.接受新觀點，創(chuàng)新新局面 7.互動游戲：走不出的圈 第
第一章：績效管理的概念和意義 1、績效管理的定義 2、績效管理的本質 3、績效管理的三大功能 4、績效管理的三個作用 5、績效管理的目的和意義 6、績效管理的三大類型 第二章：績效管理體系的概念和作
第一章、目標管理與績效考核 1.什么是關鍵指標（KPI）及其與目標管理的關系 2.目標設置的四種類型 3.目標設定的來源 4.理想目標設定的關鍵因素 5.設定目標的程序 6.學員演練：部門的半年度目
第一章、工作簡報、簡報制作的流程與步驟 1.工作簡報、簡報目標的確定 2.相關資料收集 3.工作簡報的架構及內容要素 4.內容的分類與整理 5.時間分配 6.工作簡報策略分析 7.工作簡報的編寫 8
第一章、沒有被放大的“說話”——微演講基本釋義初探 1.什么是微演講 2.微演講的主要表現(xiàn)形式 3.微演講的意義 4.演講VS微演講 5.微演講將迎來一個大發(fā)展時代 第二章、好演講，更需要好劇本——
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