問(wèn)題一：當(dāng)我們對(duì)客人笑臉相迎，顧客沒(méi)有反應(yīng)該怎么辦？ 很多時(shí)候，我們?cè)谟涌腿诉M(jìn)來(lái)時(shí)，她們對(duì)我們的：歡迎光臨！沒(méi)有太大的反應(yīng)。甚至看都不看我們一眼。很多人在進(jìn)入一個(gè)陌生的賣(mài)場(chǎng)時(shí)，是不愿意多說(shuō)話(huà)
在我們托管的連鎖企業(yè)里，很多公司實(shí)際上在不增加員工，也不增加營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的同時(shí)業(yè)績(jī)會(huì)翻倍增長(zhǎng)，因?yàn)橥ㄟ^(guò)長(zhǎng)期的研究和實(shí)踐發(fā)現(xiàn)了驚人的秘密，只要在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上予以改變，就可大幅提高業(yè)績(jī)。其實(shí)很多老板也知道，
根據(jù)惠威（Hewitt）人力資源事務(wù)所2004年的調(diào)查，中國(guó)深圳市公司執(zhí)行級(jí)主管跳槽的比率為10％，北京市為8％；全中國(guó)范圍的公司員工跳槽率從2001年的8.3％上升到2004年的11％。某些中小企業(yè)
高薪是許多人的追求目標(biāo)，但如果你在追求高薪時(shí)不得其法，可能就會(huì)走一些彎路。那么，謀求高薪都有哪些正確的途徑呢？ 發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)興趣 一個(gè)人只有在從事他所熱愛(ài)的職業(yè)時(shí)，在充分發(fā)揮自己的能力時(shí)，才能更快地
世界營(yíng)銷(xiāo)評(píng)論 終端店面銷(xiāo)售之四種相迎方式店鋪銷(xiāo)售是一種被動(dòng)銷(xiāo)售，銷(xiāo)售人員站在店面內(nèi)等待顧客上門(mén)。顧客上門(mén)時(shí)需要我們采用顧客喜歡的方式去迎接顧客，只有這樣顧客的感覺(jué)才會(huì)更好、更自然。我們比較常用的是四種
什么是廠家的區(qū)域市場(chǎng)設(shè)計(jì)，就廠家對(duì)該區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃與目標(biāo)，拆開(kāi)了來(lái)說(shuō)就是廠家打算在這片市場(chǎng)上得到些什么?打算具體怎么做?有沒(méi)有投入?投入多少?遠(yuǎn)中近期規(guī)劃分別是怎么安排的?總而言之，就是廠家對(duì)這片市場(chǎng)
重點(diǎn)時(shí)節(jié)促銷(xiāo)爆破攻略 銷(xiāo)售領(lǐng)域內(nèi)重點(diǎn)時(shí)節(jié)是指企業(yè)高度關(guān)注、大投入的時(shí)間段，在這一時(shí)間段內(nèi)人氣集中，消費(fèi)集中，競(jìng)爭(zhēng)集中，宣傳集中，是企業(yè)銷(xiāo)量攀升的亮點(diǎn)，也是各類(lèi)促銷(xiāo)表演的舞臺(tái)。在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售重點(diǎn)時(shí)節(jié)主要為五
奶粉是一個(gè)淡旺季銷(xiāo)售不太明顯的產(chǎn)品，但仍然會(huì)隨著生育高峰的出現(xiàn)以及天氣變化對(duì)嬰幼兒喂養(yǎng)習(xí)慣的影響而產(chǎn)生一定的淡旺季銷(xiāo)售差距，在奶粉行業(yè)一般會(huì)把一年中的5-8月份4個(gè)月定位銷(xiāo)售淡季，其它時(shí)間定位銷(xiāo)售旺季
按八比二原則，一年的旺季大都是在節(jié)假日里產(chǎn)生的，節(jié)假日的銷(xiāo)量占了總銷(xiāo)量的絕大部分，據(jù)統(tǒng)計(jì)，節(jié)假日各類(lèi)商品銷(xiāo)售是平時(shí)銷(xiāo)售的三倍左右，甚至更多。這時(shí)的“老二八”與“新長(zhǎng)尾”可以說(shuō)是狹路相逢了，并肩作戰(zhàn)了。
終端銷(xiāo)售利器差異化：水槽產(chǎn)品演示方法的應(yīng)用2006年的水槽終端（本文指水槽專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)柜和超市賣(mài)場(chǎng)），幾乎被同類(lèi)化的營(yíng)銷(xiāo)手段所淹沒(méi)，產(chǎn)品、特價(jià)、服務(wù)、買(mǎi)贈(zèng)等手段失去了往日的鋒芒。終端一線(xiàn)導(dǎo)購(gòu)員面對(duì)瘋狂的
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