【培訓(xùn)方式】l講授＋案例分析＋影片觀摩+實(shí)戰(zhàn)演練+現(xiàn)場咨詢【課時】1-2天（6-12小時）【課程大綱】以情商促績效變革管理方式提升領(lǐng)導(dǎo)效果一、基于實(shí)戰(zhàn)的理念提煉-為什么需要管理哲學(xué)1、中國企業(yè)成長四個
【培訓(xùn)方式】l講授＋案例分析＋影片觀摩+實(shí)戰(zhàn)演練+現(xiàn)場咨詢【課時】1-2天（6-12小時）【課程大綱】根源切入發(fā)現(xiàn)問題創(chuàng)新思路解決問題一、基于實(shí)戰(zhàn)的理念提煉1、管理者常犯的6大錯誤2、西方理念與中國價
【課時】2天（12小時）【課程大綱】以情商促績效變革管理方式提升經(jīng)營效果一、基于實(shí)戰(zhàn)的理念提煉（課程核心闡述）1、情商起源與管理價值2、西方理念與中國價值觀的沖突包容3、西為中用，發(fā)現(xiàn)中國人自己的情感
【培訓(xùn)方式】l講授＋案例分析＋研討+實(shí)戰(zhàn)演練＋視頻教學(xué)【課時】1-2天（6-12小時）【課程大綱】溝通再溝通，它是我們成功的最重要因素。--山姆沃爾頓一、認(rèn)識溝通，認(rèn)識跨部門溝通價值1、 溝通能力狀況
【培訓(xùn)方式】l講授＋案例分析＋影片觀摩+實(shí)戰(zhàn)演練+現(xiàn)場咨詢【課時】1-2天（6-12小時）【課程大綱】識別下屬個性因人而異分工提升授權(quán)能力強(qiáng)化工作意愿一、管理中的兩大難題及價值1、分工與授權(quán)-兩大管理
【培訓(xùn)方式】l講授＋案例分析＋影片觀摩+活動交流+現(xiàn)場咨詢【課時】2-3天（12-18小時）【課程大綱】提升團(tuán)隊(duì)凝聚能力強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)工作效果一、職業(yè)成長與個人規(guī)劃1、思維轉(zhuǎn)換與行為改善2、案例分享-優(yōu)秀的
提升團(tuán)隊(duì)管理水平打造高績效團(tuán)隊(duì)一、現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)1、西方理念與中國價值觀的沖突包容2、中國企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理發(fā)展的四個境界3、西為中用，如何發(fā)現(xiàn)適合中國企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理模式4、當(dāng)今社會中管理者進(jìn)行員工
溝通再溝通，它是我們成功的最重要因素。--山姆沃爾頓一、認(rèn)識溝通，認(rèn)識跨部門溝通價值1、 溝通能力狀況，溝通行為風(fēng)格特點(diǎn)2、 溝通的含義，溝通的重要性3、 跨部門溝通的價值4、 跨部門溝通常見的5個障
識別問題員工提升溝通效果模塊一、問題員工識別與常規(guī)處理方式1、問題員工常見表現(xiàn)形式 2、問題員工在企業(yè)中的定位于價值 3、問題員工出現(xiàn)的常見原因分析4、看透與接納-分析與疏導(dǎo)-解決問題員工的價值模塊二
全新目標(biāo)與計(jì)劃管理設(shè)置講解，從心實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與管理計(jì)劃一、目標(biāo)與計(jì)劃管理的基礎(chǔ)1、目標(biāo)與計(jì)劃管理的意義與核心2、傳統(tǒng)目標(biāo)意義及制定策略3、目標(biāo)與計(jì)劃管理的價值與步驟4、目標(biāo)與計(jì)劃管理的概念講解5、目標(biāo)與計(jì)
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