作為解決方案提供商，中興力維公司原是中興通訊管理服務的產(chǎn)品線。面對企業(yè)轉型，業(yè)務模式創(chuàng)新，重新尋找業(yè)務設計新的亮點。4月25日-26日在南京請常興老師結合需求講解解決方案營銷課程。參加學員都是有豐富市
深圳華成峰公司由原來IBM代理營銷模式要逐漸轉變?yōu)橹变N模式。公司在4月21-22一季度例會期間請常興老師講了顧問式銷售項目運作與管理的課程。學員反饋做了這么多年銷售原來一直是農(nóng)夫銷售模式，銷售。透過
2016年4月8-9號華勤通訊集團西安研究院------領導力關鍵時刻培訓，現(xiàn)場公司董事長親臨課堂，認真聽課，他的到了讓上課的同學們信心倍增，常興老師也以幽默詼諧的教學贏得滿堂彩.極好地支持了企業(yè)的企
2016年4月8-9號華勤通訊集團西安研究院------領導力關鍵時刻培訓，現(xiàn)場公司董事長親臨課堂，認真聽課，他的到了讓上課的同學們信心倍增，常興老師也以幽默詼諧的教學贏得滿堂彩.極好地支持了企業(yè)的企
2016年4月15-4月16-深圳共進電子常興老師講授-《大客戶銷售項目運作與團隊管理》，同學們認真細致的聽講，常興老師深入淺出的講課博得了大家的贊賞，課后大家踴躍提問，盡管到了吃飯時間，常興老師依
《從供應商到可信賴的伙伴—九招制勝》【課程收獲】：系統(tǒng)學習“解讀大客戶戰(zhàn)略”的思維方法，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略匹配客戶發(fā)展戰(zhàn)略；識別大客戶需求，發(fā)展教練，提高與高層客戶的戰(zhàn)略對話能力；在激烈競爭的商業(yè)環(huán)境中
蘇州建行8月下旬四天三夜《對公營銷實戰(zhàn)沙盤模擬訓練》周超心得這次培訓對我而言不僅僅是一次簡單的培訓，更是對自己的認識及挑戰(zhàn)。認識到自己在實際與客戶洽談中存在的不足；需要在那么陌生而又有觀察員以及鏡頭輪
從2013年5月24日至2013年7月12日，歷時二個月共六期國內(nèi)著名通信企業(yè)《銷售項目運作與管理》的培訓項目,圓滿結束。在此，首先感謝在培訓期間企業(yè)通信戰(zhàn)略與市場部、國內(nèi)銷售部、員工發(fā)展部等其他部門
與某公司合作的六期《銷售項目運作與管理》結束有一段時間，對本人也是一個很大的挑戰(zhàn)，每期不同的學員，不同的訴求，設計不同的分享案例，都需要雙方緊密配合，投入大量時間。系列培訓如此成功，和組織方人力部、
最近為國內(nèi)某通信巨頭企業(yè)，實施開展為期六期的“銷售項目運作與管理的培訓”，整個培訓項目組織過程發(fā)表大家分享。培訓背景：“銷售項目運作與管理”是營銷服體系重點人員需掌握通用知識技能之一,也是一線“鐵三角
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