有人的地方就會有沖突，這是避免不了的問題。沖突只要解決得適當，往往對項目是有利的；然而如果把捏得不好，則往往會給工作帶來重大影響。 項目經(jīng)理可以通過正確認識沖突處理的五種策略及其它們的適用場合，來靈
項目經(jīng)理可以從如下五個方面努力去管理好自己的時間：★給自己規(guī)劃好工作項目經(jīng)理比較擅長規(guī)劃項目團隊成員的工作，但往往會忽視規(guī)劃自己的工作，這種做法是很危險的；有的項目經(jīng)理甚至認為自己的時間自己控制和把
? No.1.勇于擔責“推委責任的管理者一定不是好的管理者”。項目經(jīng)理一定要勇于承擔責任，更不要將自己犯的錯誤轉(zhuǎn)嫁到他人身上。在項目的建設(shè)過程中，難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題。當問題嚴重程度較高、影響較大
“鞭打快?！彼坪跻呀?jīng)成為管理者追求團隊高績效所采用的當然手段。然而，長期或過分地“鞭打快?！辈坏鸩坏教岣邎F隊績效的作用，有時候甚至起到了相反的作用。“鞭打快?！痹陉P(guān)鍵或非常時期，一般能起到明顯的作用
我們知道，管理工作之所以難，難就難在對有獨立思維能力和方式的人的管理。每個人的個性、文化背景、興趣愛好、價值觀、自我追求等都不盡相同，這樣作為管理者，就需要因人而異，采用不同的管理風格和方法實施于不同
執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標的能力。執(zhí)行力分為三個層次：個人執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力和組織執(zhí)行力。個人執(zhí)行力就是指個人辦事的能力，簡單說來，就是個人給出合格結(jié)果的能力；團隊執(zhí)行力就是指團隊戰(zhàn)斗力
No.1.缺乏明確的目標No.2.拖延No.3.缺乏優(yōu)先順序，抓不到重點No.4.重過程，不重結(jié)果No.5.做事有頭無尾No.6.缺乏條理與整潔No.7.不懂授權(quán)No.8.不會拒絕別人的請求No.9.
觀點之一：所有的方法都是相對正確的，所有的成功都是暫時的。觀點之二：沒有用戶（使用產(chǎn)品的人）就沒有客戶（付費的人），海量用戶才能孕育出可觀數(shù)量的客戶。觀點之三：對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說，羊毛出在狗身上，豬買單
系統(tǒng)集成項目管理工程師考試案例分析歷年試題考點分布考期、涉及的知識領(lǐng)域及考點：考期試題題號涉及的知識領(lǐng)域考點內(nèi)容說明2009.05第一題項目進度管理項目進度拖延的原因，進度計劃的種類第二題項目進度管理
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