《區(qū)域經(jīng)理的銷售管理之道》【案例分析】張經(jīng)理的怒火 張經(jīng)理是某食品集團(tuán)區(qū)域經(jīng)理。一天，他正在賓館與朋友打牌，屬下的業(yè)務(wù)員小丁打來(lái)電話：“競(jìng)品現(xiàn)在正在商場(chǎng)打特價(jià)，對(duì)我們銷量影響很大，您看該怎么辦啊？”
《經(jīng)銷商管理123456法則》 一、一個(gè)中心 銷售活動(dòng)要以管理為中心。 二、兩個(gè)基本點(diǎn) 企業(yè)要抓好兩支隊(duì)伍即業(yè)務(wù)代表和經(jīng)銷商隊(duì)伍的建設(shè)。 三、三項(xiàng)原則 做市場(chǎng)就是建立銷售網(wǎng)絡(luò)。 幫助經(jīng)銷商賺錢。 做
《現(xiàn)場(chǎng)銷售經(jīng)理管理經(jīng)常碰到的56個(gè)難題以及處理》1．當(dāng)與開(kāi)發(fā)商因折扣、付款、合同條款、現(xiàn)場(chǎng)操作手段無(wú)法取得一致意見(jiàn)時(shí)，怎么辦？答：盡力溝通，可適當(dāng)放棄部分次要要求，保證重要銷售建議達(dá)成一致。如確實(shí)無(wú)法
《客戶開(kāi)發(fā)的敲門磚 ——約訪客戶的17種切入話題》 都說(shuō)：“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，在開(kāi)發(fā)客戶時(shí)，也是如此。在面對(duì)不熟悉的客戶，經(jīng)常會(huì)遇到不知道說(shuō)什么的尷尬情況。如何選擇切入話題？這是在開(kāi)發(fā)客戶時(shí)，必須認(rèn)真思考
第四節(jié) 戰(zhàn)略的制訂、實(shí)施和控制 企業(yè)戰(zhàn)略的形成一般經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制四個(gè)過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略的形成一般經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制四個(gè)過(guò)程。一、 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略邁克爾·波特在其經(jīng)典著作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中，他提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即所謂的“五力模型”認(rèn)為：行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況、供應(yīng)商的議價(jià)能力、客戶的議價(jià)能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進(jìn)入者的威
第二節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略的層次與類型 一、戰(zhàn)略的層次 企業(yè)戰(zhàn)略可分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略（corporatestrategy）、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（business strategy）和職能戰(zhàn)略（functio
一、 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 自20世紀(jì)初葉以來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)展，圍繞企業(yè)管理工作的中心，企業(yè)管理經(jīng)歷了幾次管理主題的演變，由19世紀(jì)末20世紀(jì)初開(kāi)始的以生產(chǎn)管理為中心，轉(zhuǎn)變到20世紀(jì)3
《史玉柱自述：我是這么來(lái)做產(chǎn)品與營(yíng)銷的》這兩天拿到一本書(shū)的手稿《史玉柱自述：我的營(yíng)銷心得》，算是史玉柱唯一公開(kāi)的著作，離公開(kāi)出版還有一段距離，提前給大家曝點(diǎn)干貨。史玉柱是一個(gè)產(chǎn)品和營(yíng)銷的高手，可能是中
希臘藝術(shù)家——迪曼瑟斯最后創(chuàng)造出《伊菲杰尼雅的犧牲》這幅傳世佳作。其實(shí)在創(chuàng)作這個(gè)藝術(shù)品之前，他已經(jīng)非常有名了?？墒怯幸惶焖睦蠋煹搅怂漠?huà)室。他就介紹他的最近的一些畫(huà)作，“您瞧，師傅，您看看怎樣？這么
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