又到了年末員工離職跳槽的高峰期，企業(yè)老板的神經(jīng)不由緊繃了起來，人才的買方市場初步形成，微利經(jīng)濟(jì)時(shí)代即將來臨。各地各企業(yè)相繼“放餌”，以高薪、高職位等待遇釣“才”、聚“才”、斂“才”，為能在這市場經(jīng)濟(jì)
自從1898年西點(diǎn)軍校將“職責(zé)、榮譽(yù)、國家”正式定為校訓(xùn)開始，西點(diǎn)軍校就十分重視對學(xué)員品德的培養(yǎng)。他們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，西點(diǎn)只是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才是不夠的，一定要培養(yǎng)“品德高尚”的領(lǐng)導(dǎo)人才。因此，學(xué)員自進(jìn)校的第一天
成功源自心態(tài)，如果為自己鑲嵌上雄心、信心、決心、愛心、專心、誠心、耐心、恒心、虛心、靜心這十顆“心”，不斷打造自己的心態(tài)，你就一定會取得人生的成功！ 第一個(gè)：雄心 每個(gè)人只有不停地往上攀登，才可能享受
安德魯·卡內(nèi)基曾經(jīng)說過：“一個(gè)不能給他人帶來財(cái)富的人，自己也無法獲得財(cái)富。你必須持續(xù)地為他人創(chuàng)造價(jià)值?！比绻銦o法為組織創(chuàng)造價(jià)值，組織就無法計(jì)算你的報(bào)酬。多勞多得，不勞不得，永遠(yuǎn)是這個(gè)社會的真理。
參加某名校總裁班“執(zhí)行力”的培訓(xùn)，課程中周圍鼾聲四起。南方的企業(yè)花錢送管理人員來北京培訓(xùn)，算下來：課程費(fèi)、路費(fèi)、食宿費(fèi)、材料費(fèi)，不小的開支。但從鼾聲中便知道培訓(xùn)沒有達(dá)到效果，“執(zhí)行力”培訓(xùn)本身的執(zhí)行
日本是我國的近鄰，明治維新前一直是在學(xué)習(xí)中國，包括它的文字，都是在漢字基礎(chǔ)上逐漸形成的。這也是許多國人引以為豪的一面。但是，日本明治維新后，迅速吸收了西方先進(jìn)的技術(shù)制度，而沒有完全拋棄自己的文化、自己
為全面貫徹落實(shí)“精細(xì)化管理”理念和發(fā)展思路，讓員工更為清晰的認(rèn)識了解“精細(xì)化管理”的作用和意義。四川良友建設(shè)咨詢有限公司于2012年12月15日組織了關(guān)于“精細(xì)化管理”的培訓(xùn)講座。公司總經(jīng)理、常務(wù)副
員工是公司最重要的資產(chǎn)，而“關(guān)鍵人才”更是公司未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。然而，許多公司對“關(guān)鍵人才”的培養(yǎng)往往毫無章法，他們要么是對“關(guān)鍵人才”的衡量標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，要么是讓那些踏實(shí)可靠的員工因落選而士氣低
美國陸軍軍官學(xué)校距離紐約市西北約50英里處，建立在奧蘭治郡哈德遜河邊的西點(diǎn)鎮(zhèn)，因而通常被人們稱作“西點(diǎn)軍?！?，或是“西點(diǎn)”。西點(diǎn)的招生對象是美國公民，年齡在17~22歲，身高1.68~1.98米的未
領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)，就是選用合適的人，做合適的事。 軍隊(duì)里的元帥和將領(lǐng)，是不會親自沖鋒陷陣的，他們的才能在于調(diào)兵遣將、運(yùn)籌帷幄。而現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，也沒有必要事必躬親，他必須具備使用人才、調(diào)遣人才的能力
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