精細(xì)化管理是一種工作過程質(zhì)量控制和持續(xù)改善技術(shù)什么是精細(xì)化管理？通俗地說，精細(xì)化管理是一種工作過程質(zhì)量控制和改善的管理技術(shù)，也是一種管理哲學(xué)、一套管理系統(tǒng)和相應(yīng)的管理工具。通過管理規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化
在很多人眼中，管理是一種藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者憑借自己過人的能力來征服、驅(qū)策下屬，使自己的工作得以有聲有色地展開。但事實(shí)證明，這種以“人”的能力為中心來管理的模式，在小企業(yè)的創(chuàng)辦之初會(huì)十分有效，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到
在美國《財(cái)富》雜志的2011年“世界500強(qiáng)企業(yè)”評(píng)選當(dāng)中，中國大陸一共有61家公司上榜，其中民營企業(yè)只有華為和江蘇沙鋼集團(tuán)兩家。為什么我國的民營企業(yè)難以成為世界一流企業(yè)呢？實(shí)際上，對(duì)管理過程中的工作
與民營企業(yè)不同，從精細(xì)化管理的理論模型來看，國有企業(yè)的管理短板表現(xiàn)方式和程度有所區(qū)別。（1）高管目標(biāo)與基層目標(biāo)不同 中國國有企業(yè)的高管不僅僅是企業(yè)家，他們?cè)诤艽蟪潭壬线€是官員，許多企業(yè)家都有行政級(jí)別或
要成為一個(gè)合格的海豹突擊隊(duì)成員并不容易。 首先，參選者得通過基本水中爆破訓(xùn)練以及專業(yè)的海豹資格訓(xùn)練，最后才能佩帶海豹突擊隊(duì)的佩章，即“海豹三叉”佩章?，F(xiàn)在，這枚佩章已經(jīng)不僅僅代表整個(gè)海豹突擊隊(duì)，它已經(jīng)
每個(gè)人都渴望成功，可為什么有些人總是錯(cuò)過成功的機(jī)會(huì)呢？原因就在于，“行動(dòng)”被“拖延”偷走了。可以打個(gè)比方，拖延是專偷行動(dòng)的“賊”，它在偷竊你的行動(dòng)時(shí)，常常給你構(gòu)筑一個(gè)“舒適區(qū)”，在這個(gè)“舒適區(qū)”內(nèi)，
領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)矚的本質(zhì)，就是科學(xué)預(yù)見未來，跨越時(shí)光的柵欄，提前采取措施或做好準(zhǔn)備。就涉及面而言，他們的預(yù)見雖然可以分為戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術(shù)性等，但要達(dá)到“遠(yuǎn)見于未萌，避危于無形”這一境界，卻都要具備正確的思維
一天，炎炎烈日下，大衛(wèi)領(lǐng)著一群工人正在鐵路的路基上作業(yè)，一輛豪華列車緩緩駛來，這群工人不得不暫時(shí)放下手頭工作?；疖囻偟剿麄兠媲皶r(shí)，突然停住，最后一節(jié)車廂的窗戶打開，一個(gè)友善的聲音從里面?zhèn)鞒鰜恚骸按笮l(wèi)
你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入。企業(yè)愿景會(huì)幫你爭(zhēng)取到這些東西。 ——弗朗西斯（C·Fr
眾所周知建筑行業(yè)是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤空間逐步縮小，尤其這兩年，國家基建投資的理性調(diào)整，鐵路建設(shè)資金一度緊張，完工項(xiàng)目結(jié)算遲緩，這些都標(biāo)志著建筑行業(yè)的微利時(shí)代已經(jīng)到來。據(jù)調(diào)查
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