每個人來到這個世界上，都承擔著一定的責任。有報效國家的責任，有奉獻社會的責任，有贍養(yǎng)父母的責任，有養(yǎng)育子女的責任，當然更重要的是要對工作認真負責。這些責任是別人替代不了的，是我們每個人一定要承擔的，
我曾陪汪中求老師應邀到成都置信集團講課，汪先生給他們主講的題目是“精細化管理時代——細節(jié)決定成敗”。 按每次課前的習慣，我們提前半個小時來到了會場，來做演講前的準備。偌大的會堂里除了幾個工作人員在忙乎
價值觀與制度決定企業(yè)成敗——遠大空調總裁張躍 杰克·韋爾奇1981年擔任GE的首席執(zhí)行官后，把50%以上的時間都花在關心和培養(yǎng)人才、訓練普通的員工上。首先強調的就是干部和員工對企業(yè)核心價值觀的認同。
中國曾有“一將功成萬骨枯”的古訓，現(xiàn)代社會人們也認為：產(chǎn)生英雄的時代是一個悲劇時代。因為通往英雄的路是用千百萬士兵和民眾的血為他們鋪就的。 在經(jīng)濟運行中，從來就不需要什么英雄。運營良好的企業(yè)歷來主張從
西點前校長潘莫將軍說過：“最聰明的人設計出來的最偉大的計劃，執(zhí)行的時候還是必須從小處著手，整個計劃的成敗就取決于這些細節(jié)。” 喬治·福蒂在《喬治·巴頓的集團軍》中寫道：“1943年3月6日，巴頓臨危受
中國企業(yè)推行精細化管理（有的稱為精確管理、精準管理、精細管理工程）的企業(yè)，可以在網(wǎng)上搜索到400余家；其中包括中國電信、伊利牛奶、青島港等大型企業(yè)，也有德勝洋樓、金堅制衣等中小企業(yè)；研究者有舒化魯、鄭
俄羅斯和內蒙古草原上的大型食肉動物因為自然環(huán)境的殘酷而被淘汰了許多，剩下的都是生存能力非常頑強的物種，狼就是其中之一?？梢哉f，是狼強大的生存能力保證了它們在如此殘酷的自然環(huán)境中生存，也可以說是殘酷的
在召開的股份制銀行行長聯(lián)席會議上，銀行轉型成為行長們研討的主題，追求可持續(xù)發(fā)展，為經(jīng)濟社會提供更滿意的服務成為與會者的共識。 我國現(xiàn)有民生、招商、中信、浦發(fā)等12家股份制銀行，今年上半年12家股份制
從長遠來看，注重內部培養(yǎng)干部的企業(yè)，要比依靠空降兵的企業(yè)健康得多。東晉時期，曾經(jīng)發(fā)生過一次著名的淝水戰(zhàn)役，前秦皇帝苻堅率領的80萬大軍竟然慘敗給了8萬人的東晉軍隊。打敗仗的原因說來也簡單：本來兩國軍隊
什么是精細化管理 眾多企業(yè)應該看到，精細化管理時代已經(jīng)到來，精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業(yè)適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求基業(yè)常青的必然選擇。 精細化管理是我國企業(yè)必須跨越的
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