每個(gè)人來(lái)到這個(gè)世界上，都承擔(dān)著一定的責(zé)任。有報(bào)效國(guó)家的責(zé)任，有奉獻(xiàn)社會(huì)的責(zé)任，有贍養(yǎng)父母的責(zé)任，有養(yǎng)育子女的責(zé)任，當(dāng)然更重要的是要對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。這些責(zé)任是別人替代不了的，是我們每個(gè)人一定要承擔(dān)的，
我曾陪汪中求老師應(yīng)邀到成都置信集團(tuán)講課，汪先生給他們主講的題目是“精細(xì)化管理時(shí)代——細(xì)節(jié)決定成敗”。 按每次課前的習(xí)慣，我們提前半個(gè)小時(shí)來(lái)到了會(huì)場(chǎng)，來(lái)做演講前的準(zhǔn)備。偌大的會(huì)堂里除了幾個(gè)工作人員在忙乎
價(jià)值觀與制度決定企業(yè)成敗——遠(yuǎn)大空調(diào)總裁張躍 杰克·韋爾奇1981年擔(dān)任GE的首席執(zhí)行官后，把50%以上的時(shí)間都花在關(guān)心和培養(yǎng)人才、訓(xùn)練普通的員工上。首先強(qiáng)調(diào)的就是干部和員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同。
中國(guó)曾有“一將功成萬(wàn)骨枯”的古訓(xùn)，現(xiàn)代社會(huì)人們也認(rèn)為：產(chǎn)生英雄的時(shí)代是一個(gè)悲劇時(shí)代。因?yàn)橥ㄍ⑿鄣穆肥怯们О偃f(wàn)士兵和民眾的血為他們鋪就的。 在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，從來(lái)就不需要什么英雄。運(yùn)營(yíng)良好的企業(yè)歷來(lái)主張從
西點(diǎn)前校長(zhǎng)潘莫將軍說(shuō)過(guò)：“最聰明的人設(shè)計(jì)出來(lái)的最偉大的計(jì)劃，執(zhí)行的時(shí)候還是必須從小處著手，整個(gè)計(jì)劃的成敗就取決于這些細(xì)節(jié)。” 喬治·福蒂在《喬治·巴頓的集團(tuán)軍》中寫(xiě)道：“1943年3月6日，巴頓臨危受
中國(guó)企業(yè)推行精細(xì)化管理（有的稱(chēng)為精確管理、精準(zhǔn)管理、精細(xì)管理工程）的企業(yè)，可以在網(wǎng)上搜索到400余家；其中包括中國(guó)電信、伊利牛奶、青島港等大型企業(yè)，也有德勝洋樓、金堅(jiān)制衣等中小企業(yè)；研究者有舒化魯、鄭
俄羅斯和內(nèi)蒙古草原上的大型食肉動(dòng)物因?yàn)樽匀画h(huán)境的殘酷而被淘汰了許多，剩下的都是生存能力非常頑強(qiáng)的物種，狼就是其中之一。可以說(shuō)，是狼強(qiáng)大的生存能力保證了它們?cè)谌绱藲埧岬淖匀画h(huán)境中生存，也可以說(shuō)是殘酷的
在召開(kāi)的股份制銀行行長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議上，銀行轉(zhuǎn)型成為行長(zhǎng)們研討的主題，追求可持續(xù)發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)提供更滿(mǎn)意的服務(wù)成為與會(huì)者的共識(shí)。 我國(guó)現(xiàn)有民生、招商、中信、浦發(fā)等12家股份制銀行，今年上半年12家股份制
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，注重內(nèi)部培養(yǎng)干部的企業(yè)，要比依靠空降兵的企業(yè)健康得多。東晉時(shí)期，曾經(jīng)發(fā)生過(guò)一次著名的淝水戰(zhàn)役，前秦皇帝苻堅(jiān)率領(lǐng)的80萬(wàn)大軍竟然慘敗給了8萬(wàn)人的東晉軍隊(duì)。打敗仗的原因說(shuō)來(lái)也簡(jiǎn)單：本來(lái)兩國(guó)軍隊(duì)
什么是精細(xì)化管理 眾多企業(yè)應(yīng)該看到，精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，精細(xì)化管理是超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求基業(yè)常青的必然選擇。 精細(xì)化管理是我國(guó)企業(yè)必須跨越的
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