可能時(shí)下最火的移動(dòng)應(yīng)用非微信莫屬了。而微信公眾平臺(tái)的推出，又讓企業(yè)掀起了一股微信的熱潮。企業(yè)只需要發(fā)布公眾號(hào)二維碼，就可以獲得用戶的關(guān)注，而企業(yè)就可以更加精準(zhǔn)的將企業(yè)消息推動(dòng)給目標(biāo)客戶。真正的社會(huì)化營(yíng)
家居行業(yè)要微信公眾賬號(hào)干嗎呢？微信營(yíng)銷這么火，但大部分都是一些搞推廣的人在玩皮毛的游戲。任何工具，不滲透到傳統(tǒng)的營(yíng)銷體系中去，終究一場(chǎng)夢(mèng)。我曾在一家高端家居企業(yè)任總經(jīng)理，后來辭職做了微信營(yíng)銷，才發(fā)覺微
這一段時(shí)間遇到幾件事，引發(fā)我對(duì)管理新的思索，為什么有的人工作“懶”，老板卻做得很順、很輕松，企業(yè)蒸蒸日上？有的人工作非?！扒趭^”，老板卻做得很累、很辛苦，企業(yè)徘徊不前，甚至業(yè)績(jī)下滑呢？現(xiàn)象之一：多面手
為什么有“留人難”問題的存在在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往是決策水平和人才素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)的員工，可謂是企業(yè)的靈魂和實(shí)質(zhì)。而由于種種原因，中小企業(yè)經(jīng)常在招人和留人方面面
郎咸平是在中國(guó)炙手可熱的財(cái)經(jīng)大家經(jīng)濟(jì)學(xué)者，朗眼朗評(píng)處處風(fēng)流，以卓越的智慧，頂級(jí)的專業(yè)和犀利的口鋒成為中國(guó)財(cái)經(jīng)界的大佬。只要朗嘴一開，不是股票漲跌，就是內(nèi)幕頻發(fā)。郎咸平，現(xiàn)代中國(guó)最犀利的，也是最賺錢的財(cái)
我們年年做“中國(guó)人看美國(guó)”與“美國(guó)人看中國(guó)”的民意調(diào)查?？梢钥闯觯袊?guó)欣賞美國(guó)的科技發(fā)展、環(huán)境保護(hù)、法律權(quán)利體系、教育模式與生活方式，但是不太喜歡美國(guó)的國(guó)際行為風(fēng)格以及有時(shí)候處理事情的雙重標(biāo)準(zhǔn)。美國(guó)人
隨著互聯(lián)網(wǎng)把消費(fèi)者聯(lián)系在一起，企業(yè)正在不可抗力的作用下變得越來越透明化。一個(gè)不愉快的客戶可以在網(wǎng)絡(luò)上寫出在這個(gè)公司的不良體驗(yàn)，然后這個(gè)故事就可以通過微博等工具像野火般蔓延開來。同時(shí)，優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)也能通過
簡(jiǎn)單的說，經(jīng)銷商就是在特定的區(qū)域市場(chǎng)范圍內(nèi)通過經(jīng)銷廠家的產(chǎn)品賺取中間差價(jià)的商人。那么廠家為什么要通過經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)銷售而不采取直接經(jīng)營(yíng)呢？答案其實(shí)很簡(jiǎn)單，經(jīng)銷商有廠家不具備但又十分想擁有但又不
管理是學(xué)不到的！ 因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的具體情況都不一樣，行業(yè)狀況、發(fā)展階段、老板因素、員工、以及長(zhǎng)期以來形成的企業(yè)文化等。差之毫厘謬以千里，因此別人的成功不可復(fù)制。 但卻可以借鑒！ 海底撈以“變態(tài)”服務(wù)致
2013年，你是否正遭遇業(yè)績(jī)下滑的局面？如果你的回復(fù)是肯定的，那么不妨捫心自問以下來自一線的7個(gè)實(shí)用問題：·對(duì)于公司所有產(chǎn)品的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)區(qū)，以及所有的部門，是否投入了足夠兵力？·是否提供了足夠多產(chǎn)品
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
