課程大綱： 一、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的弊端 （被動(dòng)滿足消費(fèi)者——導(dǎo)致同質(zhì)化的激烈競(jìng)爭(zhēng)?。?1、產(chǎn)品同質(zhì)化 2、功能同質(zhì)化 3、訴求同質(zhì)化 4、營(yíng)銷(xiāo)同質(zhì)化 5、服務(wù)同質(zhì)化 分享：為什么IT行業(yè)總有黑馬？ 討論：IT
培訓(xùn)背景： 有太多的公司將銷(xiāo)售額的提高寄托在銷(xiāo)售人員的辛勤開(kāi)拓上，因此各公司針對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)課的大量投入可謂不遺余力，但是縱觀所有培訓(xùn)課程的實(shí)際效果與公司的期望之間的差距，就不難發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的培訓(xùn)僅僅
前言： 1、從野性到爭(zhēng)霸的王道定勢(shì) 2、從卓越到超強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)密碼 3、從群雄到陣勢(shì)的創(chuàng)贏布局 4、從骨干到首領(lǐng)的晉升資本 5、從實(shí)干到績(jī)效的終極突破 一、狼性五種特征解密及鍛造 1、激情無(wú)限、超強(qiáng)自信
一、外貿(mào)營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵成功因素 1、外貿(mào)營(yíng)銷(xiāo)成功的關(guān)鍵 2、一般企業(yè)成功的關(guān)鍵 3、關(guān)鍵成功因素的形成背景分析 4、優(yōu)化我們的出口關(guān)鍵成功因素 二、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 1、誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)者 2、競(jìng)爭(zhēng)者分析 3、如何
第一部分：營(yíng)銷(xiāo)技巧提升培訓(xùn) 一、營(yíng)銷(xiāo)心態(tài) 1、傾注熱情、熱愛(ài)營(yíng)銷(xiāo) 2、樹(shù)立良好的個(gè)人品牌 3、抓住現(xiàn)在，計(jì)劃未來(lái) 4、瘋狂執(zhí)著，激情投入 5、運(yùn)用智慧的營(yíng)銷(xiāo)技巧 6、擺脫不良心態(tài)的糾纏 二、營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品演
一、品牌時(shí)代的整合營(yíng)銷(xiāo)傳播 1、營(yíng)銷(xiāo)傳播觀念的三次轉(zhuǎn)變 2、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的崛起 案例：蒙牛特侖蘇演繹——經(jīng)典人生 二、品牌戰(zhàn)略的整合與實(shí)施 1、品牌戰(zhàn)：從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略 2、品牌整合戰(zhàn)略的實(shí)施 3、品牌資
第一部分：營(yíng)銷(xiāo)策略頭腦風(fēng)暴 一、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，如何為我所用： 1、產(chǎn)品不同，有何相通 2、直銷(xiāo)模式、渠道銷(xiāo)售 3、如何培育產(chǎn)品 4、如何管理 案例分析：西門(mén)子公司新產(chǎn)品推廣案例 二、資源整合運(yùn)用
培訓(xùn)大綱： 一、外貿(mào)營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵成功因素 1、外貿(mào)營(yíng)銷(xiāo)成功的關(guān)鍵 2、一般企業(yè)成功的關(guān)鍵 3、關(guān)鍵成功因素的形成背景分析 4、優(yōu)化我們的出口關(guān)鍵成功因素 二、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 1、誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)者 2、競(jìng)爭(zhēng)者分
培訓(xùn)大綱： 第一部分：業(yè)績(jī)突破篇 課程前言：《孫子兵法》云：“道為術(shù)之靈，術(shù)為道之體；以道統(tǒng)術(shù)，以術(shù)得道?！惫磐駚?lái)，欲成事者，不外乎將術(shù)、道、勢(shì)三者相統(tǒng)一結(jié)合，而三者結(jié)合所產(chǎn)生的威力足以震動(dòng)寰宇。窮
《奢侈品·論道》系列課程之一：奢侈品營(yíng)銷(xiāo)篇（一天） 一、奢侈品九大標(biāo)簽 1、標(biāo)記品牌符號(hào) 2、迎合情感需求 3、倡導(dǎo)不同價(jià)值 4、歷史淵源傳承 5、悠久品牌故事 6、頂級(jí)品牌體驗(yàn) 7、獨(dú)特文化內(nèi)涵
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