一、關注流程 1、企業(yè)的困惑 2、流程管理PDCA環(huán) 3、經典流程管理案例 分享：流程管理那點事兒 二、流程與流程管理 1、流程概念 2、流程管理概念 3、流程管理目的 4、流程管理價值 討論：低效流
一、供應商管理概述 1、什么叫供應商？ 2、為什么要對供應商進行管理？ 3、供應商管理部門之職責和權限 4、供應商管理部門之職責和權限 二、供應商選擇、評估四步走 1、多因素比較選擇供應商 2、供應商
第一天：大客戶管理篇 第一部分：課程導入——什么是大客戶？ 什么是大客戶？ 是規(guī)模大的客戶嗎？ 是一定不能失去的客戶嗎？ 是能夠給我們帶來最大利潤的客戶嗎？ 是我們希望員工給予盡可能關照的客戶嗎？ 是
培訓背景： 精益化管理不僅是一種行為，更是一種“意識”。先培養(yǎng)意識，再執(zhí)行，勢必事半功倍。雖然精益生產方式及管理思想在中國制造業(yè)越來越被熟悉，很多企業(yè)已推行多年或正在推行，但并沒有對中國制造業(yè)產生顯著
培訓背景： 精益管理不僅是一種行為，更是一種“意識”。先培養(yǎng)意識，再執(zhí)行，勢必事半功倍。雖然精益生產方式及管理思想在中國制造業(yè)越來越被熟悉，很多企業(yè)已推行多年或正在推行，但并沒有對中國制造業(yè)產生顯著
培訓背景： 面臨全球經濟一體化的直接壓力，缺乏技術優(yōu)勢和資金優(yōu)勢的民營企業(yè)就必須實現(xiàn)產業(yè)專業(yè)化、管理專業(yè)化、資本專業(yè)化，堅持走“精細化”發(fā)展的路子。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題
培訓背景： 人無遠慮，必有近憂。企業(yè)也是一樣。中國很多企業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃上常常表現(xiàn)為“有戰(zhàn)無略”。兩軍交戰(zhàn)，必有勝負。有的企業(yè)搶占了市場“空白點”和“制高點”，屢屢獲勝；有的企業(yè)則在競爭中敗下陣來，究
課程背景： 隨著行業(yè)競爭的加劇，管理精細化的要求不斷提高，企業(yè)管理需要更科學充分的數(shù)據(jù)分析支撐。面對海量的經營數(shù)據(jù)，企業(yè)需要采用正確的經營分析思維方法，發(fā)掘隱藏在用戶與業(yè)務數(shù)據(jù)中的高附加值信息資源。
培訓背景： 在國內企業(yè)的市場運作中，經銷商發(fā)揮著重要的作用，在一定程度上，經銷商經營意識的好壞和經營實力的大小，決定著企業(yè)區(qū)域市場的拓展是否成功。因此，絕大部分的企業(yè)都非常倚重于經銷商的力量。課程通過
《經理人經營智慧》 培訓背景： 留個缺口給他人，并不說明自己的能力不強。實際上，這是一種管理的智慧，是一種更高層次上帶有全局性的圓滿。給猴子一棵樹，讓它不停地攀登；給老虎一座山，讓它自由縱橫。也許，這
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