講座亮點(diǎn)： 1、“God”這個(gè)單詞，從左向右看是上帝，從右向左看是狗。 2、觀念的落后是最大的落后——觀念決定行動(dòng)，思路決定出路。 3、法國(guó)學(xué)者查鐵爾說：“你在做事時(shí)如果只有一個(gè)主意，這個(gè)主意是最危
課程大綱： 引子：揭開沖突的神秘面紗 1、沖突是什么 2、沖突的層次 3、沖突的類型 （1）溝通問題 （2）角色差異 （3）性格不同 4、沖突的作用 5、沖突的演變 分享：沖突管理的接籃球法則 一、
培訓(xùn)背景： 是誰(shuí)？一定要在自己婚禮中講一個(gè)PPT。 是誰(shuí)？每次K歌都對(duì)著點(diǎn)歌面板評(píng)頭論足。 是誰(shuí)？會(huì)拿用戶調(diào)研的方法與親朋好友交流。 是誰(shuí)？訪問任何網(wǎng)站都能一下子挑出好幾個(gè)Bug。 …… 這個(gè)人就是
培訓(xùn)背景： 全球第一CEO杰克.韋爾奇在講述他的成功之道時(shí)說到：“企業(yè)的存在就是向客戶提供服務(wù)，發(fā)現(xiàn)客戶的需求并滿足它，任何企業(yè)最重要的問題都是如何做好客戶服務(wù)。”古人云：窮則變，變則通，通則久。市
講座亮點(diǎn)： 1、采購(gòu)和銷售是公司里兩個(gè)唯一能夠賺錢的部門！ 2、1%采購(gòu)成本的降低，可給企業(yè)平均增加10-20%的利潤(rùn)！ 3、買不到利，就賣不到利！真正重視賣的企業(yè)就一定重視買！ 4、在銷售環(huán)節(jié)取得
培訓(xùn)背景： 純粹的競(jìng)爭(zhēng)兩敗俱傷；過度的競(jìng)爭(zhēng)身心疲憊；適度的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)產(chǎn)生活力。企業(yè)家要做到運(yùn)籌帷幄，決勝千里，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要運(yùn)用博弈論這一科學(xué)的工具。博弈無(wú)處不在，從戰(zhàn)場(chǎng)到商
培訓(xùn)背景： 這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。肆虐全球的金融危機(jī)盡管讓眾多大國(guó)經(jīng)濟(jì)陷入嚴(yán)重衰退，但對(duì)單一企業(yè)而言，卻意味著難得的擴(kuò)張版圖的機(jī)遇。低迷時(shí)期，主動(dòng)參與并購(gòu)，借此獲得領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)壁壘
《標(biāo)桿管理的最佳實(shí)踐》 ——瞄準(zhǔn)并超越一流企業(yè)！ 培訓(xùn)收益： 1、實(shí)現(xiàn)從對(duì)標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)； 2、提升標(biāo)桿管理技巧； 3、再造標(biāo)桿管理思維； 4、樹立標(biāo)桿管理文化。 培訓(xùn)背景： 如何在自己的公司實(shí)施標(biāo)桿管理？
《死·生》 培訓(xùn)背景： 識(shí)別變革需求、設(shè)定變革目標(biāo)； 抓住關(guān)鍵領(lǐng)域、安排變革進(jìn)程； 動(dòng)員他人參與、克服變革阻力； 培養(yǎng)變革文化、鞏固變革成果。 在現(xiàn)今這個(gè)多變的、充滿沖擊與變革的經(jīng)營(yíng)環(huán)境里，已有的市場(chǎng)
培訓(xùn)背景： 班組雖小，關(guān)乎質(zhì)量、成本、交期和安全。班組建設(shè)與管理——更是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的客觀要求和前提。只有班組建設(shè)的水平和人員素質(zhì)提高了，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)了，企業(yè)的管理水平提高
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