以下圖片為苑國輝老師在為企業(yè)家朋友組織公開課大課堂時現(xiàn)場隨機拍攝的一些照片，課程主題不限，主要集中在 “領(lǐng)導(dǎo)力、股權(quán)激勵、商業(yè)模式、品牌打造、網(wǎng)絡(luò)營銷、管理創(chuàng)新、企業(yè)家運營之道” 等諸課題，另有大量
以下圖片為苑國輝老師在為企業(yè)組織內(nèi)訓(xùn)課時現(xiàn)場隨機拍攝的一些照片，課程主題不限，主要集中在 “領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、人力資源管理、品牌打造、網(wǎng)絡(luò)營銷、管理創(chuàng)新” 等諸課題，另有大量圖片尚未整理上傳，如有客戶
成功案例分析成功案例分析是一種積累經(jīng)驗、學(xué)習(xí)技巧、發(fā)現(xiàn)問題與總結(jié)教訓(xùn)的最佳方法。通過分析一些成功案例，無論是自己的，還是他人的，都可以幫助你積累更多的寶貴經(jīng)驗，領(lǐng)悟更多地工作技巧，發(fā)現(xiàn)很多自己先前意識
下面我們再來說一下“文化管理”模式，這種管理模式可以說現(xiàn)在最流行，因為有很多學(xué)者、專家都在倡導(dǎo)這種模式，也有很多企業(yè)正在嘗試這種模式，但是它是不是適用于我們呢？--- 確實，說起來它最簡單，也最能令
再論從“潛意識”角度解決家庭問題——“家庭矛盾、婆媳危機、婆媳戰(zhàn)爭”我有位朋友，本人做人非常精明，事業(yè)各方面也都很成功，可是唯獨家庭關(guān)系--卻是非常的糟糕的，首先是--婆媳戰(zhàn)爭--從未停止過，其次--
某大型國有企業(yè)“四維管理體系”搭建推行綱要目 錄目 錄... 1前 言... 2第一部分 崗位分析及崗位勝任力模型搭建... 3一、戰(zhàn)略意義... 3二、指導(dǎo)思想... 4三、執(zhí)行思路... 4四、所
說到績效考核實施的目標對象，行內(nèi)的人們都不會覺得陌生，因為這些工作，我們天天都在做，現(xiàn)在你居然突然來問我，真正的目標對象是什么，我有點鄙視你，這還用問嗎，這么簡單的問題，它真的很簡單嗎？慣性心理，先舉
首先，這里請大家思考這樣一個問題？如果我們把員工的“勝任力”拆分開來，把它拆分為“工作意愿與工作能力”兩大部分，那么你認為是他們的工作意愿重要一些呢，還是他們的工作能力更重要一些？ 其實不用講，這個
根據(jù)本人一直以來對移動通訊行業(yè)的接觸了解，現(xiàn)將其常見問題歸結(jié)如下， 第一個是：服務(wù)和營銷的定位問題； 第二個是：對上和對下的溝通問題； 第三個是：高效而低能的方向問題； 第四個是：年輕管理者的共性
請問大家思考一下，這個綜合管理技能里面最重要的一個模塊是什么？那就是對于“人”的管理、控制與激勵，對不對？舉一個最典型的例子，三國時期的劉備文不及諸葛、武不如關(guān)張，就是說論智謀遠不及諸葛亮，論武功，
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