多年管理咨詢的實踐經(jīng)驗已經(jīng)積累了很多崗位描述的心得和體會。目前市面上也有很多有關(guān)崗位分析和工作分析的書籍，但這些書籍相對比較系統(tǒng)化，且有著較多的理論支撐，里面的工具和方法還比較深奧，需要一定的時間和專
一．背景分析1.最近正在進行許昌某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與落地的工作。在落地的過程中，出現(xiàn)了一些違背原理的事情，例如過于扁平化而設(shè)計了太多的部門，部門內(nèi)部設(shè)計了較多的副職等等，從而造成了一些內(nèi)部需要高度溝通
有人的地方就有人際關(guān)系，將這種人際關(guān)系放入到公司辦公室里，其實就是一種政治，只是這種政治不同于我們所理解的一般意義上的政治。辦公室政治更多的是一種人與人之間為了獲得更好的生存機會或者為了得到更好的發(fā)展
現(xiàn)在的年代，是一個鼓勵創(chuàng)業(yè)的年代，盡管創(chuàng)業(yè)的過程艱辛而又痛苦，但還是有很多人選擇這條異常堅苦的道路。也許是應(yīng)了中國的那句話“寧做雞頭不做鳳尾”。再加上，現(xiàn)在在公司里打工，缺乏必要的職業(yè)安全感，隨時面臨
如今的企業(yè)，幾乎沒有不重視績效管理的，每一個企業(yè)都在以自己的方式推行績效管理，但最終達到預(yù)期的少之又少。無論是自己設(shè)計實施，還是借助外部力量，在實施過程中都遇到了各種各樣的問題，以致由開始時的轟轟烈烈
最近看完了中國古代經(jīng)典名著，三國年代的作者劉劭撰寫的《人物志》中對英雄的分析與使用的文章，很有感觸。這段時間正好對浙江嵊州某企業(yè)進行了調(diào)研，借助這個話題，談?wù)勂髽I(yè)中對人才的選拔與使用的問題。該企業(yè)規(guī)模
根據(jù)企業(yè)的生命周期理論，企業(yè)發(fā)展大多會經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)階段、擴張階段、規(guī)范化階段、鞏固階段、衰落和復(fù)興階段。很多企業(yè)在度過了創(chuàng)業(yè)期和擴張期后大多會面臨一個問題，即公司的部分創(chuàng)業(yè)期的成員的表現(xiàn)開始出現(xiàn)問題，或缺
近期由于招聘咨詢顧問和市場人員，我們連續(xù)面試了不少的候選人。在指導(dǎo)下屬面試的過程中，隨著面試次數(shù)的增多，也能感受到他們面試能力的提升。在分析每一個應(yīng)聘人員的面試情況時，和員工們共同分享了面試人員的面試
最近一位咨詢顧問詢問我有關(guān)創(chuàng)業(yè)元老如何退出的問題，目前他正在廣東陽江的某零售企業(yè)做管理咨詢，老板問到他如何解決創(chuàng)業(yè)元老的問題，他不知道該如何回答這位老板。關(guān)于創(chuàng)業(yè)元老已經(jīng)阻礙企業(yè)發(fā)展的問題，或多或少在
作為一個咨詢顧問，見到的企業(yè)多，遇到的人也多。很多企業(yè)做的很成功，這些企業(yè)里面的很多人也做的很成功。但也有很多的員工做的很一般，業(yè)績也就是一般。仔細觀察他們的行為，發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵的成功要素，即這些業(yè)績一
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