何新云,何新云講師,何新云聯(lián)系方式,何新云培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
組織及人力資源專(zhuān)家,資深顧問(wèn)
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在咨詢(xún)工作中,訪(fǎng)談是一個(gè)非常重要的開(kāi)頭,它為項(xiàng)目的后繼工作打開(kāi)了一扇窗口。訪(fǎng)談工作從接觸客戶(hù)就已經(jīng)開(kāi)始,但較為正式的訪(fǎng)談,一般是在項(xiàng)目啟動(dòng)后即刻開(kāi)始進(jìn)行的,其間還會(huì)穿插很多正式與非正式的交流。對(duì)于從事
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關(guān)注績(jī)效形成過(guò)程及績(jī)效結(jié)果的持續(xù)改進(jìn),關(guān)注績(jī)效水平的不斷提升,正是績(jī)效管理的思想所在。而持續(xù)不斷的溝通是保證績(jī)效管理成功的重要因素。事實(shí)上,績(jī)效管理就是一個(gè)持續(xù)不斷的交流過(guò)程,這個(gè)過(guò)程是由員工以及他的
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最近管理學(xué)家雜志讓我點(diǎn)評(píng)一篇案例,是有關(guān)80后管理培訓(xùn)生的文章。該篇文章主要提到的問(wèn)題是80后管理培訓(xùn)生的心里特點(diǎn)、工作方式,以及在遭遇人際關(guān)系方面的挫折時(shí),所采取的處理方式等方面的內(nèi)容。案例的點(diǎn)評(píng),
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由美國(guó)引發(fā)的全球金融危機(jī),對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重影響,從而引起部分企業(yè)的裁員,也使很多企業(yè)調(diào)整了招聘計(jì)劃,并降低人員招聘的數(shù)量,更有很多企業(yè)甚至直接凍結(jié)招聘工作,使得招聘工作處理停頓狀態(tài)。但也有一些企
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做了多年的人力資源管理咨詢(xún)工作,期間又大部分都是做民營(yíng)企業(yè)的咨詢(xún)。在咨詢(xún)過(guò)程中,除了需要和人力資源部的管理者以及其它部門(mén)的管理者打交道以外,還需要和老板打交道,而在民營(yíng)企業(yè)做咨詢(xún),與老板打交道的機(jī)會(huì)就
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在實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程中,有必要明確直線(xiàn)經(jīng)理在其中的角色定位。我所了解的情況是,企業(yè)大多會(huì)將該項(xiàng)工作自覺(jué)不自覺(jué)的推到了人力資源部門(mén)來(lái)做,認(rèn)為這是人力資源部的職責(zé)范圍內(nèi)的事,結(jié)果績(jī)效管理的工作最終演變成了
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關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法同平衡記分卡、目標(biāo)管理法一樣,都是一種系統(tǒng)化的績(jī)效考核技術(shù)。一般情況,一個(gè)優(yōu)秀的員工,總是希望他的努力及努力的成果能被主管及高層所認(rèn)知并欣賞;相反地,不努力的員工則是希望能夠?yàn)E竽充數(shù),不
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大凡做咨詢(xún)顧問(wèn)的人,都有這樣的體會(huì),即在咨詢(xún)的過(guò)程中會(huì)遇到很多的會(huì)議,并且這些會(huì)議對(duì)咨詢(xún)的達(dá)成起到很強(qiáng)的推動(dòng)作用??梢哉f(shuō)咨詢(xún)項(xiàng)目中的每一個(gè)成果無(wú)不是伴隨著大量的會(huì)議而得到的。這其中有討論會(huì)、評(píng)審會(huì)、培
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行為事件面試方法的主要目的是了解應(yīng)聘人員的真實(shí)素質(zhì),通過(guò)其過(guò)去的行為預(yù)測(cè)其未來(lái)可能的表現(xiàn)。行為事件面試方法的優(yōu)勢(shì)是傳統(tǒng)的面試方法所不能比的。這種面試方法是讓?xiě)?yīng)聘人員在指定的范圍內(nèi)描述出非常具體的工作事
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背景描述前天我一位移民到新西蘭的朋友打來(lái)電話(huà),說(shuō)自己前幾天在應(yīng)聘新西蘭移民官這一職務(wù)時(shí),第二輪被淘汰。我這位朋友移民新西蘭已有半年時(shí)間,卻一直沒(méi)有找到理想的職業(yè),好不容易遇到這個(gè)機(jī)會(huì),面試卻沒(méi)有成功。
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