現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)越來越認(rèn)識到為一個新員工配備導(dǎo)師的重要性，這就有點(diǎn)像是過去為新工人找個師傅是一樣的道理。這里暫且不說為新員工配備導(dǎo)師的意義和價(jià)值，僅僅提及一條，成為新員工導(dǎo)師的人，也是開始從事最為基
最近參加了一次戶外拓展訓(xùn)練，時(shí)間很短，只有兩天一晚。但完整的體驗(yàn)了一次一個團(tuán)隊(duì)從組建到解散的全過程。期間，我們這個團(tuán)隊(duì)做了很多次活動，所有這些活動都需要團(tuán)隊(duì)每一個人參與才能完成?；顒右呀?jīng)結(jié)束，但感受
我是手機(jī)游戲《節(jié)奏大師》的忠實(shí)玩家。這款游戲是一款基于音樂類的手機(jī)游戲，集個人和團(tuán)隊(duì)于一體，既可以聽歌曲和音樂，又可以鍛煉反應(yīng)能力，還可以進(jìn)行PK以滿足挑戰(zhàn)性的需求。為了能不斷吸引和黏住玩家，廠家還會
薪酬調(diào)整方案在設(shè)計(jì)工作完成后，并不代表薪酬調(diào)整的全部工作已經(jīng)完成，還面臨著落地后的諸多問題，因而在落地后很有可能會出現(xiàn)很多的風(fēng)險(xiǎn)。如何在落地前就能有效的避免這些風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，并順暢進(jìn)行實(shí)施？下面結(jié)合合智
從企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐上而言，企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性。在人力資源管理的各項(xiàng)工作中，薪酬設(shè)計(jì)與調(diào)整也是風(fēng)險(xiǎn)最高的一項(xiàng)工作，因?yàn)橹苯由婕暗絾T工的物質(zhì)利益，因而很容易引發(fā)諸多的問題。員工薪酬調(diào)整
企業(yè)在發(fā)展的過程中，隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大，組織也在不斷的裂變，其結(jié)構(gòu)也在從金字塔型向扁平化的趨勢發(fā)展，崗位也會不斷的從多樣化走向?qū)I(yè)化，工作的精益化要求也會逐步提高，其分工合作的要求也會越來越高。為了實(shí)現(xiàn)
最近在鄂爾多斯某集團(tuán)下屬公司組織了一次崗位競聘的工作，是競聘團(tuán)委書記的職位。為了體現(xiàn)此次競聘工作的公平、全面、平等、擇優(yōu)、保質(zhì)等原則，合理有序的挑選出合格的人員，公司決定聘請第三方來組織并全程實(shí)施該項(xiàng)
最近一段時(shí)間，有兩個公司的管理人員都向我提及了同樣一個需求，就是如何對員工進(jìn)行訪談，讓我對他們的管理人員進(jìn)行一次這方面的培訓(xùn)。我們從事咨詢的人員，每一個咨詢項(xiàng)目的啟動，以及項(xiàng)目過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的方案設(shè)
最近讀到一篇有關(guān)描述華潤的文章，提及了該集團(tuán)公司在人才培養(yǎng)方面的投入與重視，使得華潤的人才梯隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)等方面獲得了極大的提升。文中提到華潤集團(tuán)從2009年開始，推出“六零班”針對集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)以及
目前在江蘇某集團(tuán)進(jìn)行績效管理的推動過程中，考核人員在進(jìn)行第一季度的考核過程中出現(xiàn)了一些問題，這些問題一方面反映在結(jié)果上，如考核的結(jié)果等級過于集中，另一方面反映在過程中，如對指標(biāo)的制定方面有不理解的地方
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