2016年8月9日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理何新云先生為安吉爾集團(tuán)的所有部門(mén)第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行了面試技巧的培訓(xùn)。 安吉爾公司這是第一次舉辦面試技巧的培訓(xùn)。此前，他們的面試考官都是沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)
在面試流程管理中，有一個(gè)重要的問(wèn)題，常常會(huì)被企業(yè)所忽視，那就是關(guān)于面試的頻次問(wèn)題。絕大多數(shù)企業(yè)因?yàn)閷?duì)招聘工作不重視，因而也就對(duì)這個(gè)問(wèn)題不太關(guān)注。很多企業(yè)在面試的時(shí)候喜歡采取多對(duì)一的方式，這樣的面試方
一個(gè)經(jīng)營(yíng)型的企業(yè)里是否也有所謂“清官”和“貪官”？回答是肯定的。只要有人存在的組織里，就肯定也會(huì)存在所謂清正廉明和貪臟腐敗的人。一個(gè)清官，表面上一心為公司、兢兢業(yè)業(yè)、德行純正、從來(lái)不搞歪門(mén)邪道；貪官
現(xiàn)在越來(lái)越多的管理學(xué)者在提組織能力的問(wèn)題，并認(rèn)為組織能力的建設(shè)，是能幫助和支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的。我本人近20年的管理咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)歷，也不斷的在驗(yàn)證著這一理論。而要理解組織能力是如何支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的
2016年7月23日和24日兩天的時(shí)間，深圳市合智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理何新云先生受邀北京天騏管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的邀請(qǐng)，對(duì)長(zhǎng)江商業(yè)銀行的全體管理人員和骨干員工進(jìn)行了為期兩天的任職資格管理體系建設(shè)與應(yīng)用
2016年7月20日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理何新云先生受邀益策（中國(guó)）公司的邀請(qǐng)，對(duì)深圳市多易得信息技術(shù)有限公司的全體管理人員進(jìn)行了為期一天的“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的人力資源管理”培訓(xùn)。 多易得
2016年7月19日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理何新云先生受邀廣州中智光華企業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的邀請(qǐng)，對(duì)深圳景旺電子股份有限公司的全體管理人員進(jìn)行了為期一天的任職資格管理體系建設(shè)的培訓(xùn)。 景旺
2016年7月8日及9日兩天，深圳市合智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理何新云先生受邀深圳市達(dá)明管理咨詢(xún)有限公司的邀請(qǐng)，對(duì)上海華測(cè)導(dǎo)航技術(shù)有限公司的全體管理人員進(jìn)行了為期兩天的“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的人力資源管理”
最近在讀美國(guó)作者羅伯特·西奧迪尼所著的《影響力》這本書(shū)的時(shí)候，提到了承諾和一致原理。才發(fā)現(xiàn)這個(gè)原理時(shí)刻都在影響著我們的生活和工作。作者舉了一個(gè)例子，提到幾名加拿大的心理學(xué)家曾做過(guò)一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，結(jié)果在賭馬
2016年4月21日及27日兩天，深圳市合智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理何新云先生受邀深圳市中智聯(lián)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司的邀請(qǐng)，對(duì)京信通信集團(tuán)公司的各級(jí)管理者進(jìn)行了為期兩天的任職資格管理體系建設(shè)的培訓(xùn)。
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