徐明剛,徐明剛講師,徐明剛聯(lián)系方式,徐明剛培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
餐飲酒店資深講師
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前言:品牌策略是一系列能夠產(chǎn)生品牌積累的企業(yè)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法,品牌策略的核心在于品牌的維護(hù)與傳播,讓信息從“焦點(diǎn)”變?yōu)椤坝洃淈c(diǎn)”,進(jìn)而產(chǎn)生“賣(mài)點(diǎn)”,無(wú)論是短期還是長(zhǎng)期都能為企業(yè)帶來(lái)積極的效應(yīng)和價(jià)值。
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德魯克先生被稱(chēng)為大師中的大師,他是現(xiàn)代管理學(xué)的奠基人,目標(biāo)管理的創(chuàng)建者。他在市場(chǎng)、創(chuàng)新、變革、戰(zhàn)略、知識(shí)管理、21世紀(jì)管理者的挑戰(zhàn)等方面的真知灼見(jiàn),也讓諸多管理大師和成功企業(yè)家從中受益。1、創(chuàng)新就是創(chuàng)
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乍一看這個(gè)題目很多老板會(huì)說(shuō),廢話(huà)!當(dāng)然營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)菜品一塊做,這當(dāng)然是對(duì)的。但我要表達(dá)的觀點(diǎn)是,作為老板,作為董事長(zhǎng),作為引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向,決定企業(yè)何去何從的人,你的思考不應(yīng)該局限于此。營(yíng)銷(xiāo)是讓客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)
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質(zhì)檢經(jīng)理崗位職責(zé)一、素質(zhì)要求1、責(zé)任感強(qiáng),愛(ài)崗敬業(yè),使命感強(qiáng);2、技術(shù)全面,指導(dǎo)到位,落實(shí)迅速;3、態(tài)度平和,為人謙和,平易近人;4、組織力強(qiáng),溝通協(xié)調(diào),目標(biāo)明確。二、工作職責(zé)1、所有廚房員工的獎(jiǎng)罰調(diào)
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質(zhì)檢經(jīng)理崗位職責(zé)一、素質(zhì)要求1、責(zé)任感強(qiáng),愛(ài)崗敬業(yè),使命感強(qiáng);2、技術(shù)全面,指導(dǎo)到位,落實(shí)迅速;3、態(tài)度平和,為人謙和,平易近人;4、組織力強(qiáng),溝通協(xié)調(diào),目標(biāo)明確。二、工作職責(zé)1、所有廚房員工的獎(jiǎng)罰調(diào)
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財(cái)務(wù)管理方法是用來(lái)組織、指揮、監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)活動(dòng),正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系,以完成財(cái)務(wù)管理任務(wù)的手段。酒店財(cái)務(wù)管理的方法主要有:財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)審計(jì)等。1.進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)體現(xiàn)在
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下一個(gè)社會(huì)的管理——信息責(zé)任———在某知名餐飲企業(yè)德魯克管理體系建設(shè)中的講話(huà)體系專(zhuān)家:徐明剛徐老師經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn):在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中,大部分管理層根本不在管理,他們只是把組織里的微弱信號(hào)放大了,并在組織的高層
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薪酬績(jī)效管理 績(jī)效是什么?績(jī)效等于我們一起完成一個(gè)目標(biāo);績(jī)效等于我們明確為了完成這個(gè)目標(biāo)需要貢獻(xiàn)什么;績(jī)效等于給予我們更加明晰的崗位標(biāo)準(zhǔn)???jī)效等于我們成長(zhǎng)和進(jìn)步中的一個(gè)良師益友而“錢(qián)”。績(jī)效對(duì)一個(gè)
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社會(huì)轉(zhuǎn)型期,管理決策者如何應(yīng)對(duì)? 德魯克認(rèn)為:企業(yè)出現(xiàn)的所有問(wèn)題,最根本的就是管理組織沒(méi)有建設(shè)好,由于沒(méi)有匹配的管理組織支持,老板得不到解放,在企業(yè)發(fā)展的道路上過(guò)分透支,越做越累。系統(tǒng)建設(shè)八大模塊是
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績(jī)效管理精神 偉大的管理學(xué)家德魯克說(shuō)過(guò)企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)的根源并不是經(jīng)營(yíng)管理不善,甚至也并非存在明顯的管理錯(cuò)誤。事實(shí)上,在大多數(shù)情況下,人們所做所為是正確的,但卻又毫無(wú)收獲。這一明顯矛盾的根源何在?我
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