劉明源,劉明源講師,劉明源聯(lián)系方式,劉明源培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)派結(jié)果導(dǎo)向型培訓(xùn)師
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【課程背景】 企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展,需要高效組織體系的支持,培訓(xùn)在組織文化建設(shè)中起到宣導(dǎo)、培育及維護(hù)的作用。而高效的組織系統(tǒng),需要組建一支強(qiáng)而有力的專(zhuān)業(yè)化內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,致力于組織系統(tǒng)建設(shè),挖掘企業(yè)內(nèi)部的
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第一天上午 一、課程導(dǎo)入 1、培訓(xùn)目的:有限時(shí)間有效訓(xùn)練 1)講清楚:職業(yè)表達(dá)之道 2)聽(tīng)明白:生動(dòng)演繹之道 3)記得?。航虒W(xué)技巧之道 4)做的到:訓(xùn)練點(diǎn)評(píng)之道 2、破冰分組:各組展示互動(dòng)約定 1)
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第一部分:有效溝通 職場(chǎng)法寶—溝通認(rèn)知  溝通技巧,必備的技能  有效溝通的作用與目的  有效溝通模型  溝通中的禁忌—傳聲筒 經(jīng)典案例
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模塊一:定位與認(rèn)知 一 自我定位 (一) 核心使命 1 外在使命 2 內(nèi)在使命 (二) 角色定位 1核心能級(jí) 2 職業(yè)角色 3 職業(yè)功力 (三) 自我管理 1三大禁忌 2 緊張管理 二 學(xué)員認(rèn)知 (一
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