連鎖企業(yè)商學(xué)院 連鎖品牌表面上是門(mén)店連鎖，實(shí)際上是人才復(fù)制 賦能加盟商，賦能管理層 賦能銷(xiāo)售，賦能店長(zhǎng)，賦能門(mén)店 連鎖企業(yè)商學(xué)院核心思想 老板就是院長(zhǎng) 高層就是講師 標(biāo)桿就是老師 員工就是同學(xué) 市場(chǎng)
年度營(yíng)銷(xiāo)新增長(zhǎng) 一年盈利營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定與執(zhí)行 2020年1月8-9日 企業(yè)戰(zhàn)略：決定方向 品牌定位：決定客戶(hù) 商業(yè)模式：決定盈利 年度營(yíng)銷(xiāo)：決定戰(zhàn)術(shù) 憑經(jīng)驗(yàn)
《連鎖將帥》增長(zhǎng)官 杭州 9月24-25日 客戶(hù)增長(zhǎng)，門(mén)店增長(zhǎng) 團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)，利潤(rùn)增長(zhǎng) 善用兵者為將 善用將者為帥 連鎖將帥課程背景： ? 如何從單店經(jīng)營(yíng)到連鎖擴(kuò)張，連鎖門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制建立的核心是什么
《連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)》方案班 深圳站 連鎖品牌培養(yǎng)合格店長(zhǎng)的速度,就是連鎖品牌開(kāi)店的速度 無(wú)店長(zhǎng)，不擴(kuò)張 不要問(wèn)我店數(shù)規(guī)劃，有多少合格店長(zhǎng)就做多大市場(chǎng)計(jì)劃：海底撈張勇 連鎖經(jīng)營(yíng)不應(yīng)以總部為主導(dǎo)，而
標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院—— 《企業(yè)銷(xiāo)售體系搭建》銷(xiāo)售冠軍復(fù)制體系：方案班 企業(yè)需要的不是銷(xiāo)售冠軍 企業(yè)需要的是 培養(yǎng)銷(xiāo)售冠軍的銷(xiāo)售體系 課程背景 您的企業(yè)是否遇到過(guò)以下情況 ： 1、企業(yè)戰(zhàn)略很好，商業(yè)模式很
標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院——《連鎖總部銷(xiāo)售體系》方案班 連鎖品牌需要的不是銷(xiāo)售冠軍 連鎖品牌需要的是 培養(yǎng)銷(xiāo)售冠軍的銷(xiāo)售體系 課程背景 您的連鎖品牌是否遇到過(guò)以下情況 ： 1、連鎖戰(zhàn)略很好，商業(yè)模式很好，產(chǎn)品
標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院：提倡從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，從營(yíng)銷(xiāo)中學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)。 標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院成立2012年，是一家專(zhuān)業(yè)為企業(yè)提供營(yíng)銷(xiāo)智慧的顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院以幫助企業(yè)提升利潤(rùn)和拓展市場(chǎng)為宗旨，以幫助企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為
《利潤(rùn)型店長(zhǎng)》連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理方法 ——像老板一樣思考的店長(zhǎng) 課程背景： ? 為什么連鎖門(mén)店店長(zhǎng)像個(gè)救火隊(duì)員，很忙很累結(jié)果卻不理想，怎么辦？ ? 為什么連鎖門(mén)店辛苦制定的營(yíng)銷(xiāo)方案，執(zhí)行總是大打折扣，
月子會(huì)所《利潤(rùn)型店長(zhǎng)》 ——像老板一樣思考的店長(zhǎng) 課程背景： ? 為什么月子會(huì)所店長(zhǎng)像個(gè)救火隊(duì)員，很忙很累結(jié)果卻不理想，怎么辦？ ? 為什么月子會(huì)所辛苦制定的營(yíng)銷(xiāo)方案，執(zhí)行總是大打折扣，還沒(méi)有效果？
賦能型月子會(huì)所銷(xiāo)售鐵軍培訓(xùn) ?課程背景：您的月子會(huì)所是否遇到過(guò)下列情況 —寶爸寶媽總是要貨比三家月子會(huì)所，怎么應(yīng)對(duì)。 —寶爸寶媽的購(gòu)買(mǎi)月子會(huì)所的邏輯和判斷依據(jù)是什么。 —月子會(huì)所的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)好像很多，
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