全球最大在線招聘網(wǎng)站Monster在今年2月初再次裁員300人，這無疑是給招聘需求如此巨量且多樣化的市場投下一枚重磅炸彈，而招聘巨頭日漸式微的背后，是傳統(tǒng)模式在時代快速發(fā)展前的難以為繼，和又一輪新模式
除了感謝之心、反省之心以外，要凈化并提升我們的人性，最重要的一環(huán)就是抑制自身過度的欲望?！柏澯敝钭铍y對付，它牢牢地根植于人的內(nèi)心深處，不易拔除，而且它的毒性最強，它能腐蝕人的靈魂，把人引向歧途。釋
戰(zhàn)略也好、管理也好，本質(zhì)上有三個方面，一個是科學的一面，一個是藝術的一面，還有一個是手藝的一面。第一是科學的一面。其實商學院成立40年來，都是反復研究管理到底能不能作為一門科學存在，盡可能用科學的方法
最近我發(fā)現(xiàn)很多所謂的“成年人”，都有著5歲孩子的智商和情商。好友A，這幾天剛搬家，請我們大家去他的房子里做客，這時候一個“5歲小孩”，用不大卻剛好能被所有人聽到的音量說了一句：還沒有原來那個好呢，地點
對普通員工的考核對于普通員工的階段績效考核一般以關鍵業(yè)績?yōu)橹?，可以同時考慮能力素質(zhì)因素。普通員工年度績效考核可以根據(jù)階段績效考核結(jié)果確定。ZK公司部門員工考核和項目員工考核案例如下：（一）ZK公司部
（一）到底該由誰來負責考核——360度考核與自上而下考核設計績效考核體系，績效考評人的確定是非常重要的，如果考評人選擇不恰當，將會導致人情分，使績效考核走過場，考核結(jié)果失真。360度考核與自上而下考核
如何設計關鍵業(yè)績指標選擇合適的績效考核指標，明確各指標的權重，制定客觀的評價標準，確定合適的績效考核者，是關鍵業(yè)績考核指標設計的關鍵環(huán)節(jié)。權重指標和非權重指標的劃分，對關鍵業(yè)績指標體系的發(fā)展有重要的影
水木知行關鍵業(yè)績指標體系科學合理的績效考核指標是績效考核結(jié)果有效的基礎，績效考核指標設計是績效管理體系設計的一個重要環(huán)節(jié)。根據(jù)績效管理模型，影響績效的因素有外部環(huán)境、內(nèi)部條件、員工技能和激勵效應，衡量
水木知行關鍵業(yè)績指標分類水木知行關鍵業(yè)績指標體系如圖11-1所示。圖11-1水木知行關鍵業(yè)績指標體系水木知行關鍵業(yè)績指標體系由權重指標和非權重指標兩大類組成。權重指標反映部門或崗位的核心價值，體現(xiàn)公司
薪酬管理菜鳥(20531)提問:哪里有大型企業(yè)公司方案實施注意事項及效果評估的資料？薪酬管理講師(20530)回答:1.方案實施注意事項（1）觀念問題注重激勵性，兼顧公平性，遇到問題要從激勵和公平兩個
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