『課程目的』 明確定位 老板認(rèn)可 部門(mén)協(xié)作 調(diào)動(dòng)下屬 實(shí)施績(jī)效 帶好團(tuán)隊(duì) 『課程對(duì)象』 人力資源管理者、企業(yè)中層管理人員 『課程時(shí)間』 12課時(shí) 『課程特色』 故事、圖片、案例、視頻、游戲、道具動(dòng)手
《成功人士的七個(gè)習(xí)慣》原創(chuàng) 【課程目的】 低效能人士總是在找借口或抱怨，在不滿中消耗自己的生命 而高效能人士卻總是通過(guò)七個(gè)好習(xí)慣，并通過(guò)運(yùn)用高效能的思維框架將這些好習(xí)慣轉(zhuǎn)化為成果。本課程就是幫助學(xué)員
【課程目的】 高層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的管理群體，舉足輕重，事關(guān)企業(yè)大局。為此，提高高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)必須高度重視的大局。 【授課對(duì)象】 中高層管理者 『課程目的』 領(lǐng)導(dǎo)力是什么？領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，沒(méi)有
一、課程名稱(chēng) 領(lǐng)導(dǎo)力提升-五維領(lǐng)導(dǎo)模式及運(yùn)用 二、課程論點(diǎn) 1.中高層領(lǐng)導(dǎo)大都躊躇滿志，雄心勃勃，但系統(tǒng)管理領(lǐng)導(dǎo)力不夠，往往后勁不足。 2.什么是管理領(lǐng)導(dǎo)力？其精髓是什么？ 3.什么是五維領(lǐng)導(dǎo)模式？
一、課程名稱(chēng) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與藝術(shù) 二、課程論點(diǎn) 1.大多管理者都躊躇滿志，雄心勃勃，但系統(tǒng)管理領(lǐng)導(dǎo)力不夠，往往后勁不足。 2.什么是核心領(lǐng)導(dǎo)力？其精髓是什么？ 3.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的類(lèi)型有哪些？ 4.如何提升領(lǐng)
課程名稱(chēng) OKR為何方神圣 培訓(xùn)時(shí)間：6H 二、課程痛點(diǎn) 1.什么是OKR？ 2.什么是OKR工作法？ 3.如何設(shè)定一個(gè)好的OKR？ 4.如何運(yùn)行你的OKR？ 三、課程亮點(diǎn) OKR是一種高效的目標(biāo)管
8課時(shí) 一、課程名稱(chēng) 從零開(kāi)始的金牌面試官 二、課程痛點(diǎn) 1.如何針對(duì)新生代員工的特質(zhì)實(shí)施招聘？ 2.如何進(jìn)行有效的人才招聘與管理？ 3.如何與應(yīng)聘者進(jìn)行面對(duì)面的交談？ 4.你是否
課程名稱(chēng) 人力資源規(guī)劃管理 二、課程痛點(diǎn) 1.如何理解人力資源規(guī)劃在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位？ 2.如何理解人才管理是人力資源戰(zhàn)略的核心？ 3.企業(yè)的人力規(guī)劃要怎樣做？ 4.人力資源規(guī)劃如何制定？ 三、課程
【課程目的】 沒(méi)有人“還是沒(méi)有合適的人”，我們?cè)撊绾尉哂小盎垩邸?？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第一步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。 一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會(huì)有一流
一、課程名稱(chēng) 企業(yè)培訓(xùn)工作管理 二、課程痛點(diǎn) 1.如何理解培訓(xùn)工作在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位？ 2.如何理解培訓(xùn)管理是人力資源戰(zhàn)略的核心？ 3.企業(yè)的培訓(xùn)要怎樣做？ 4.企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃如何制定？ 三、課程亮點(diǎn)
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