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《華為公司成本管理與精細(xì)化控制實(shí)務(wù)》

華為公司

許愿《華為公司成本管理與精細(xì)化控制實(shí)務(wù)》

任正非華為公司成本管理精細(xì)化控制實(shí)務(wù)
【課程收益】：華為公司是如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本的？華為公司成本管理的技術(shù)和工具有哪些？華為公司是如何建立企業(yè)全面的成本績(jī)效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本

孫軍正華為公司的執(zhí)行力

孫軍正華為公司的執(zhí)行力

執(zhí)行力
華為公司的執(zhí)行力中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人中國執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘著名講師實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家原格蘭仕集團(tuán)副總裁、TCL集團(tuán)人力資源總

黃德華華為公司的銷售經(jīng)理素質(zhì)模型

廖衍明華為公司的核心價(jià)值觀

何新云組織的設(shè)計(jì)與優(yōu)化（14）——矩陣型組織結(jié)構(gòu)介紹（上）

矩陣型組織結(jié)構(gòu)華為公司職能制權(quán)力
我們?cè)谇皫坠?jié)用了較多筆墨描述了組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展歷程，從理論到實(shí)踐都進(jìn)行了描述。借助這個(gè)機(jī)會(huì)，重點(diǎn)描述了華為公司在發(fā)展的歷程中，組織結(jié)構(gòu)是如何跟隨戰(zhàn)略的調(diào)整而發(fā)生變化

范志禮華為公司創(chuàng)始人兼總裁任正非

范志禮華為公司創(chuàng)始人兼總裁任正非

國學(xué)管理
人物簡(jiǎn)介任正非1（1944年－），中國大陸的民營(yíng)電信設(shè)備企業(yè)——華為公司的創(chuàng)始人兼總裁。中共黨員，中共第十二次全國代表大會(huì)代表。他關(guān)于企業(yè)“危機(jī)管理”的理論與實(shí)踐

謝寧老師：華為公司基于BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）的戰(zhàn)略解碼

謝寧謝寧老師：華為公司基于BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）的戰(zhàn)略解碼

戰(zhàn)略解碼華為BLM 戰(zhàn)略解碼BEM 華為績(jī)效管理華為戰(zhàn)略管理
華為公司基于BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）的戰(zhàn)略解碼沒有路徑和打法的戰(zhàn)略是無效的，所以戰(zhàn)略解碼的核心在于共識(shí)和可執(zhí)行。這就需要戰(zhàn)略解碼有一個(gè)非常好的框架，來保證戰(zhàn)略在整

《華為公司成本精細(xì)化管理與控制實(shí)務(wù)》

許愿《華為公司成本精細(xì)化管理與控制實(shí)務(wù)》

華為美的成本精細(xì)化管理控制實(shí)務(wù)
【課程收益】：華為公司是如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本的？華為公司成本管理的技術(shù)和工具有哪些？華為公司是如何建立企業(yè)全面的成本績(jī)效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體

華為公司講師授課見證

華為公司培訓(xùn)師授課見證

華為公司培訓(xùn)講師授課見證