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華為公司講師授課見證
許愿
《
華為公司
成本管理與精細化控制實務(wù)》
任正非
華為公司
成本管理
精細化
控制
實務(wù)
【課程收益】：
華為公司
是如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本的？
華為公司
成本管理的技術(shù)和工具有哪些？
華為公司
是如何建立企業(yè)全面的成本績效指標(biāo)并建立持續(xù)改進成本
孫軍正
華為公司
的執(zhí)行力
執(zhí)行力
華為公司
的執(zhí)行力中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師集團執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人中國執(zhí)行力研究院院長國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘著名講師實戰(zhàn)派管理咨詢專家原格蘭仕集團副總裁、TCL集團人力資源總
黃德華
華為公司
的銷售經(jīng)理素質(zhì)模型
公司治理
《華為銷售經(jīng)理素質(zhì)模型》銷售經(jīng)理：1：基本素質(zhì)（15分）：——成就導(dǎo)向（3分）——主動性、堅韌性（2分）——服務(wù)精神（2分）——人際關(guān)系處理能力（2分）——適應(yīng)能力
廖衍明
華為公司
的核心價值觀
企業(yè)管理
按華為技術(shù)有限公司是一家1988年成立的民營的高科技企業(yè)。2004年，華為的合同銷售達462億元人民幣，有員工22000多人。今年4月28日，中共廣東省委中心組第十
何新云
組織的設(shè)計與優(yōu)化（14）——矩陣型組織結(jié)構(gòu)介紹（上）
矩陣型組織結(jié)構(gòu)
華為公司
職能制
權(quán)力
我們在前幾節(jié)用了較多筆墨描述了組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展歷程，從理論到實踐都進行了描述。借助這個機會，重點描述了
華為公司
在發(fā)展的歷程中，組織結(jié)構(gòu)是如何跟隨戰(zhàn)略的調(diào)整而發(fā)生變化
許愿
《
華為公司
成本精細化管理與控制實務(wù)》
華為
美的
成本
精細化
管理
控制實務(wù)
【課程收益】：
華為公司
是如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本的？
華為公司
成本管理的技術(shù)和工具有哪些？
華為公司
是如何建立企業(yè)全面的成本績效指標(biāo)并建立持續(xù)改進成本體
耿賀敢
3執(zhí)行力案例： 深圳
華為公司
執(zhí)行力
執(zhí)行力
深圳
華為公司
老總?cè)握怯袀€非常著名的理論：在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化，他對手下的干部講：5年之內(nèi)不允許你們進行幼稚創(chuàng)新，顧問們說什么，用什么方法，
范志禮
華為公司
創(chuàng)始人兼總裁任正非
國學(xué)管理
人物簡介 任正非1（1944年－），中國大陸的民營電信設(shè)備企業(yè)——
華為公司
的創(chuàng)始人兼總裁。中共黨員，中共第十二次全國代表大會代表。他關(guān)于企業(yè)“危機管理”的理論與實踐
范志禮
華為公司
創(chuàng)始人兼總裁任正非
國學(xué)管理
折疊價值觀點對于一生而言，貧窮是老師，它教會人生存。貧窮有壓力，使人的脊梁比一般人都硬些，坦然吃苦、不屈不撓。在我國許許多多的民營企業(yè)家身上，都可以找到貧窮的影子。
王同老師給吳良材&茂昌眼鏡店長第3期培訓(xùn)圓滿交付
店長
訓(xùn)練營
眼鏡
AI
王同老師給上海三聯(lián)集團下，吳良材眼鏡和茂昌眼鏡兩個品牌的店長訓(xùn)練營項目 第三期圓滿交付！ 課題：AI+問題分析與解決 給學(xué)員打開一塊新的知識領(lǐng)域，課程受到學(xué)員及主
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