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華為績(jī)效管理講師授課見證
趙國(guó)軍
華為的績(jī)效管理之道
非人力管理
很高興有這么一個(gè)機(jī)會(huì)和大家做一個(gè)華為的績(jī)效管理方面的介紹。剛才我們首先已經(jīng)聽了高總和姜總兩位的演講，我和大家一樣非常非常有收獲，高總非常簡(jiǎn)單的幾個(gè)關(guān)健詞，高屋建瓴，
王興茂
華為的績(jī)效管理之道
績(jī)效管理
華為的績(jī)效管理之道本文節(jié)選自華為公司人力資源委員會(huì)執(zhí)行秘書袁剛先生在中國(guó)人力資源人才發(fā)展論壇上的演講。袁剛先生是8月29-31日即將在深圳舉辦的《華為特訓(xùn)營(yíng)-首期人
梅博
華為績(jī)效管理
的核心思想
績(jī)效管理
一切的管理行為是基于管理假設(shè)，管理者基于管理假設(shè)之下的管理者行為通過政策和制度影響著組織行為和員工個(gè)體行為，個(gè)體或群體行為反過來又會(huì)影響管理者的思想和行為。即：你有
趙國(guó)軍
【標(biāo)桿】
華為績(jī)效管理
：減員、增效、加薪，不服不行！
非人力管理
水木知行人力資源smzxhr 如果企業(yè)冗余員工減少20%，那么人均勞動(dòng)力產(chǎn)出增加20%，而銷售收入再增長(zhǎng)20%，那么企業(yè)利潤(rùn)的增加將會(huì)是100%。所以對(duì)于處于發(fā)展瓶
蘇岳
華為績(jī)效管理
解讀與干部管理實(shí)踐
績(jī)效管理
我們發(fā)現(xiàn)，業(yè)界學(xué)習(xí)華為有幾種方式：其一是帶領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)去華為參觀，但短暫的走馬觀花并未能幫助您華為成功的內(nèi)在邏輯；其二是追捧有關(guān)華為的各種出版物，但是真正獲得過任正非
謝寧
華為績(jī)效管理
PBC：以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，正確評(píng)價(jià)價(jià)值
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
人力資源
績(jī)效管理
華為績(jī)效管理
PBC：以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，正確評(píng)價(jià)價(jià)值 請(qǐng)掃碼或者添加微信DSTEIPD聯(lián)系。 【在文章《【1.6萬字長(zhǎng)文】華為戰(zhàn)略管理方法論介紹（含開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行D
謝寧
謝寧老師：華為公司基于BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）的戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略解碼
華為BLM
戰(zhàn)略解碼BEM
華為績(jī)效管理
華為戰(zhàn)略管理
華為公司基于BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）的戰(zhàn)略解碼 沒有路徑和打法的戰(zhàn)略是無效的，所以戰(zhàn)略解碼的核心在于共識(shí)和可執(zhí)行。這就需要戰(zhàn)略解碼有一個(gè)非常好的框架，來保證戰(zhàn)略在整
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