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篇講師授課見證
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有效執(zhí)行講師授課見證
柳瑞軍
2016年11月柳瑞軍為煤機(jī)行業(yè)主講《創(chuàng)新思維和
有效執(zhí)行
》
創(chuàng)新思維
有效執(zhí)行
柳瑞軍
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
2016年11月25-26日，柳瑞軍為寧夏天地奔牛集團(tuán)中層管理人員主講《創(chuàng)新思維和
有效執(zhí)行
——幫助管理者開發(fā)創(chuàng)造性的執(zhí)行技能》。 授課主題： 一、創(chuàng)新執(zhí)行力的機(jī)制
柳瑞軍
2018年8月柳瑞軍主講公開課《創(chuàng)新思維和
有效執(zhí)行
》
創(chuàng)新思維
有效執(zhí)行
柳瑞軍
管理技能
領(lǐng)導(dǎo)力
2018年8月18日，柳瑞軍主講武漢公開課《創(chuàng)新思維和
有效執(zhí)行
》。 主要內(nèi)容： 一、創(chuàng)造性執(zhí)行的機(jī)理——?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制（戰(zhàn)略執(zhí)行力） 二、領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新——人員流程 三、突
孫軍正
有效執(zhí)行
的七個(gè)步驟
執(zhí)行力
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正1、量化愿景：宏大的愿景經(jīng)常壓得人喘不過氣來，譬如“成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”。有效的愿景是，能將企業(yè)虛無飄渺的夢想，轉(zhuǎn)換成可行的目標(biāo)。因此，建立愿
趙亮
營銷計(jì)劃怎樣
有效執(zhí)行
(四)
營銷管理
營銷計(jì)劃怎樣
有效執(zhí)行
(四)營銷計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整一、滾動(dòng)式營銷計(jì)劃1.營銷計(jì)劃制訂后并非一成不變，要根據(jù)市場變化主動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，這需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分解，包括月度分解和區(qū)域分
趙亮
營銷計(jì)劃怎樣
有效執(zhí)行
(六)
營銷管理
營銷計(jì)劃的過程管理一、營銷計(jì)劃過程管理的內(nèi)容1.銷售報(bào)表：反映計(jì)劃執(zhí)行過程的詳細(xì)情況，了解銷售人員有無抓住計(jì)劃實(shí)施重點(diǎn)、實(shí)施過程中存在的問題，同時(shí)還可以了解營銷目標(biāo)
趙亮
營銷計(jì)劃怎樣
有效執(zhí)行
(二)
營銷管理
營銷計(jì)劃怎樣
有效執(zhí)行
(二)營銷計(jì)劃
有效執(zhí)行
的保障一、制度保障1.基礎(chǔ)性管理制度：（1）績效考核制度。將營銷計(jì)劃要達(dá)到的目標(biāo)與營銷人員的績效考核聯(lián)系起來，由此來規(guī)范營
趙亮
營銷計(jì)劃怎樣
有效執(zhí)行
(三)
營銷管理
營銷計(jì)劃怎樣
有效執(zhí)行
(三)營銷計(jì)劃的分解一、營銷計(jì)劃的分解是計(jì)劃得以
有效執(zhí)行
的最佳方法1.營銷計(jì)劃中對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容的要求是總體性的，只有對(duì)其進(jìn)行分解才能把握業(yè)務(wù)重點(diǎn)，利
趙亮
營銷計(jì)劃怎樣
有效執(zhí)行
(一)
營銷管理
營銷計(jì)劃怎樣
有效執(zhí)行
(一)營銷計(jì)劃為什么無法落實(shí)一、營銷計(jì)劃缺乏制度保障營銷計(jì)劃不僅是一種方法體系，同時(shí)也應(yīng)該是一種制度體系，也就是說計(jì)劃一旦執(zhí)行，就必須按照相應(yīng)的
趙亮
營銷計(jì)劃怎樣
有效執(zhí)行
(五)
營銷管理
營銷計(jì)劃怎樣
有效執(zhí)行
(五)營銷計(jì)劃的目標(biāo)管理一、目標(biāo)管理是營銷計(jì)劃
有效執(zhí)行
的良好工具1.使計(jì)劃評(píng)估具體可行：評(píng)估的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是計(jì)劃的目標(biāo)，如果將目標(biāo)從結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)?
趙亮
營銷計(jì)劃怎樣
有效執(zhí)行
(七)
營銷管理
區(qū)域營銷計(jì)劃的執(zhí)行一、區(qū)域營銷計(jì)劃執(zhí)行管理要求1.編制區(qū)域營銷計(jì)劃書：區(qū)域營銷計(jì)劃主要業(yè)務(wù)內(nèi)容是營銷推廣、客戶開發(fā)和渠道管理，要提高營銷計(jì)劃的整體執(zhí)行效果，必須要求
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