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中層管理]講師課程
涂遠(yuǎn)偉
領(lǐng)導(dǎo)力提升-如何做一個(gè)“好上司”
中層管理
能力提升
領(lǐng)導(dǎo)力
稱職上司
【課程目的】 管理者最迫切的任務(wù)是什么？是完成管理角色上轉(zhuǎn)變，不但要帶頭工作，還要知道如何管好自己、如何管好下屬，如何依靠團(tuán)隊(duì)，如何使用激勵(lì)，如何授權(quán)，如何向上管
涂遠(yuǎn)偉
領(lǐng)導(dǎo)力提升-打造中層領(lǐng)導(dǎo)力的九堂必修課
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
管理提升
注： 九堂課程全部系統(tǒng)培訓(xùn)5天，至少需三天。 一、課程設(shè)計(jì) 打造中高層管理領(lǐng)導(dǎo)力，專為中高層領(lǐng)導(dǎo)量身設(shè)置的提升課程。 二、課程強(qiáng)點(diǎn) 1.中層領(lǐng)導(dǎo)如何做？ 2.中層
洪方躍
知行合一－如何讓培訓(xùn)落地
中層管理
培訓(xùn)管理
人力資源
執(zhí)行力
項(xiàng)目管理
課程背景： 企業(yè)培訓(xùn)的落地轉(zhuǎn)化，猶如癌癥，已成為培訓(xùn)界的世界難題，一直難以攻克！“培訓(xùn)，聽起來很激動(dòng)，回去后不行動(dòng)”成了許多人參加培訓(xùn)后的口頭禪，更是無數(shù)培訓(xùn)從業(yè)
洪方躍
撥開迷霧－新時(shí)代管理者角色認(rèn)知與定位 －幫助新晉管理者少走5年彎路
中層管理
心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)力
心靈成長
課程背景： 組織行為學(xué)的權(quán)威斯蒂芬·P·羅賓斯曾經(jīng)對(duì)管理學(xué)作過定義：“管理就是通過別人使組織工作完成得更為有效的過程”。這句簡(jiǎn)單明了的定義揭示了我們一直追尋的管理
宮同昌
2024年3月23-24宮同昌老師主講的《客戶關(guān)系管理與大數(shù)據(jù)》即將在上海開課
客戶管理
中層管理
上海
北京
深圳
課程背景: 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中市場(chǎng)的因素愈來愈占主要地位，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的核心思想之一。關(guān)注顧客表現(xiàn)在許多方面，而且這些方面又不是孤立的，他們成為相
劉上
總歸是有些點(diǎn)綴吧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
九型人格
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
著名思想家培根曾說出：把思考權(quán)交付給別人，就不會(huì)走自己的路了。在信息化的今天，做一個(gè)有思想的人，一個(gè)有意思的人是什么的重要。人云亦云已經(jīng)不再是每個(gè)人都要做到的，特立
儲(chǔ)桂榮
中國式問題分析與解決之道（黃金1天版、翡翠2天促動(dòng)版）
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
精細(xì)化管理
在企業(yè)經(jīng)營與管理中，常規(guī)發(fā)生的問題較多，而職場(chǎng)中大多數(shù)的問題用西方的方式在中國新時(shí)代下無法解決，那么這些表面看起來的問題到底是什么，如何分析這類問題，用什么方式解
儲(chǔ)桂榮
目標(biāo)管理與執(zhí)行過程處理（黃金版 1天）
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
企業(yè)文化
團(tuán)隊(duì)管理
該課程適用企業(yè)內(nèi)部骨干及中高層管理人員，用中國式的方式進(jìn)行目標(biāo)管理及過程處理，去部分西方化，順中國職場(chǎng)人性，解決管理痛苦，提升目標(biāo)達(dá)成率，形成游刃有余的執(zhí)行過程處
儲(chǔ)桂榮
企業(yè)中層管理六脈神劍（翡翠版 2天）
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
企業(yè)文化
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
用兩天時(shí)間，讓自己的企業(yè)中高層更加符合中國企業(yè)經(jīng)營管理之道，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值高效提升！ 企業(yè)需要不斷對(duì)管理人員進(jìn)行大量的培訓(xùn)，讓培訓(xùn)能夠貫徹企業(yè)始終，確保團(tuán)隊(duì)高效
儲(chǔ)桂榮
思維解放 管理重生（黃金版1天）
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
職業(yè)素養(yǎng)
創(chuàng)新管理
一、管理者角色 1、什么是管理者 2、管理角色定位 3、管理角色側(cè)重點(diǎn) 第一部分核心目標(biāo)：促動(dòng)對(duì)管理者角色的內(nèi)心認(rèn)知 二、管理能力提升 1、中層管理者核心四大能力
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