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產(chǎn)生績效講師課程
鄭時墨
《擔(dān)責(zé)執(zhí)行力》
執(zhí)行力
中層管理
團隊管理
績效管理
團隊建設(shè)
第一部分 擔(dān)責(zé)執(zhí)行力打造必備認(rèn)知 一、擔(dān)責(zé)執(zhí)行力的認(rèn)知 1、系列案例說明了什么？ 2、“擔(dān)責(zé)執(zhí)行力”定義及重要性 3、擔(dān)責(zé)執(zhí)行力來源及打造方法 4、如何提高執(zhí)行力
陳忠安
牽引式績效考核與寬帶式薪酬
績效考核
薪酬設(shè)計
績效管理
薪酬管理
第一章：績效管理認(rèn)知 1、績效管理與績效考核的區(qū)別 2、績效管理為公司、團隊、員工帶來什么？ 3、“三公”原則及績效體系的構(gòu)成 4、績效管理在HRM中的八大作用
周勇
績效管理量化技術(shù)培訓(xùn)
績效管理
指標(biāo)提取
指標(biāo)量化
數(shù)據(jù)管理
績效管理量化技術(shù)培訓(xùn)大綱 目標(biāo)學(xué)員： 部門經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，人力資源主管，績效經(jīng)理，績效主管 課程時長： 6小時（1天） 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束時，學(xué)員將能夠：
周勇
STPOS戰(zhàn)略全績效運營培訓(xùn)大綱
戰(zhàn)略解碼
績效指標(biāo)
績效應(yīng)用
STPOS戰(zhàn)略全績效運營培訓(xùn)大綱 目標(biāo)學(xué)員： 中高層管理者、人力資源經(jīng)理、績效考核專員 課程時長： 2天版本 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束時，學(xué)員將能夠： · 幫助企業(yè)
周水根
周水根:《如何打造高績效的研發(fā)團隊》
研發(fā)團隊
高績效
【課程背景】 在企業(yè)管理中，特別是研發(fā)型企業(yè)管理中，常常遇到以下問題： 為什么我們辛辛苦苦選到的“人才”，結(jié)果卻不勝任、不適崗、離職？ 如何選到最適合本崗位的人才
何偉
《數(shù)字化人才新模式——數(shù)字化用人》
數(shù)字化人才
績效管理
薪酬管理
《數(shù)字化人才新模式——數(shù)字化用人》 一、課程背景 1、目標(biāo)用戶：企業(yè)中高層，企業(yè)人力資源管理者，企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人，高校相關(guān)專業(yè)專家等。 2、課程結(jié)構(gòu)：一是數(shù)字化時代
何偉
《透明績效：數(shù)字時代績效管理如何創(chuàng)新》
數(shù)字化人力資源
績效體系
績效管理
《透明績效——數(shù)字時代績效管理創(chuàng)新》 課程大綱 一、績效為什么要透明—— 1.績效管理的前世今生 2.績效管理基本任務(wù)與主要問題？ 3.績效管理難在哪？四重挑戰(zhàn)！
卜安洵
《量子團隊的奧秘》
量子團隊
績效管理
管理創(chuàng)新
數(shù)字時代企業(yè)核心是團隊 為何必須建立量子團隊？ 如何試點建立量子團隊？ 如何形成團隊的“目標(biāo)共識”？ 如何讓團隊技能共進和持續(xù)學(xué)習(xí)？ 如何用“規(guī)則共守”代替制度遵
卜安洵
《數(shù)字經(jīng)濟新常識》
數(shù)字經(jīng)濟
管理創(chuàng)新
商業(yè)變革
績效管理
揭示數(shù)字化本質(zhì) 發(fā)現(xiàn)數(shù)字化效應(yīng) 洞察數(shù)字化競爭 數(shù)字經(jīng)濟市場底層變革 數(shù)字經(jīng)濟市場表層變革 數(shù)字經(jīng)濟市場治理變革 數(shù)字化組織創(chuàng)新 數(shù)字化用人策略 數(shù)字化績效管理
劉學(xué)元
基于戰(zhàn)略的績效管理
戰(zhàn)略；績效管理
基于戰(zhàn)略的績效管理 培訓(xùn)背景： 大多數(shù)企業(yè)把績效考核當(dāng)做績效管理，沒有掌握績效管理這一能夠提升業(yè)績水平的有效工具，績效考核走過場，流于形式，績效考核的結(jié)果差別不大
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