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人力資源管講師課程
宋致旸
組織核能：存量時(shí)代企業(yè)增長(zhǎng)的底層邏輯
人力資源
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
OD
課程背景 近年來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，企業(yè)成本連年上漲，智能化等新技術(shù)被普遍推廣和應(yīng)用，商業(yè)模式不停地迭代更新……大環(huán)境的一系列變化讓很多傳統(tǒng)企業(yè)受到極大的挑戰(zhàn)和考
宋致旸
知識(shí)煉金術(shù)：將組織經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為組織效能
人力資源
培訓(xùn)師培訓(xùn)
TTT
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
課程背景 在很多企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中都會(huì)出現(xiàn)以下現(xiàn)象：一旦企業(yè)的業(yè)務(wù)專家離開(kāi)其所在的工作崗位，儲(chǔ)存在該業(yè)務(wù)專家大腦中的經(jīng)驗(yàn)也將隨之被帶走，繼任者將不得不從頭開(kāi)始摸
宋致旸
用數(shù)據(jù)提升
人力資源管
理效能：HR必備的數(shù)據(jù)分析與挖掘能力
人力資源
創(chuàng)新管理
中層管理
數(shù)字化
? 課程背景 隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理能力的要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)管理決策中的“拍腦袋”法在未來(lái)公司管理中越來(lái)越不適合。如何運(yùn)用量化方法、分析工具和科學(xué)的邏輯來(lái)指導(dǎo)
宋致旸
上承戰(zhàn)略，下接業(yè)務(wù)：基于業(yè)務(wù)需求的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
人力資源
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)
? 課程背景 一個(gè)企業(yè)成功了，管理大師都會(huì)對(duì)其進(jìn)行剖析，分析其成功之道。有的說(shuō)是戰(zhàn)略指引得好，有的說(shuō)是文化建設(shè)得好，有的說(shuō)是企業(yè)機(jī)會(huì)把握得好，等等。這些說(shuō)法都有一
宋致旸
盤出企業(yè)的效能和利潤(rùn) ——企業(yè)人才管理的基石：人才盤點(diǎn)
人力資源
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
課程背景 在新的形勢(shì)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已由產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了以人才為中心的經(jīng)營(yíng)和管理競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始把人才管理放到了戰(zhàn)略層面。人才管理中的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)
宋致旸
人才供應(yīng)鏈：實(shí)現(xiàn)高績(jī)效均衡的人才管理模式
人力資源
企業(yè)家
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程背景 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日趨復(fù)雜，企業(yè)將面臨著更為巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)營(yíng)能力，已經(jīng)成為越來(lái)越多組織關(guān)注。建立全面且科學(xué)的人才
宋致旸
人才戰(zhàn)略：CEO如何排兵布陣贏在終局
戰(zhàn)略管理
人力資源
企業(yè)家
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
課程背景 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日趨復(fù)雜，企業(yè)將面臨著更為巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)營(yíng)能力，已經(jīng)成為越來(lái)越多組織關(guān)注。建立全面且科學(xué)的人才
郭朝剛
奇哲管道環(huán)(DESES)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
生產(chǎn)管理
奇哲管道環(huán)DESES 奇哲管道環(huán)，Qizhe Management Cycle，即：奇哲管理DESES五步法。 2021年6月6日，奇哲創(chuàng)始人、知名
人力資源管
理專
何新云
H-15 HRBP的建設(shè)與管理---如何貼近業(yè)務(wù)并推動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
人力資源
HRBP
【背景介紹】 在目前急速變化的世界環(huán)境中，企業(yè)也面臨著更加強(qiáng)烈的沖擊。在這樣一個(gè)變化的環(huán)境中，企業(yè)的內(nèi)部管理尤其是
人力資源管
理也在發(fā)生著深刻的改變，由傳統(tǒng)的人事管
何新云
H-14 勝任力模型的建立與應(yīng)用____人才選拔與培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)
勝任力
人力資源
【課程背景】 為什么很多專業(yè)工作優(yōu)秀人提拔到管理崗位后，績(jī)效下滑，且長(zhǎng)時(shí)間未能成功轉(zhuǎn)型為一個(gè)管理者？為什么我們?cè)诿嬖嚨臅r(shí)候感覺(jué)候選人很優(yōu)秀而在實(shí)際工作中卻不能取得
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