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人才講師課程
白睿
白睿：企業(yè)組織能力提升與
人才
發(fā)展
組織能力
人才
發(fā)展
白睿
組織發(fā)展
OD
白睿：企業(yè)組織能力提升與
人才
發(fā)展 【課程大綱】 第一講 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理規(guī)劃及轉型 1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ·企業(yè)戰(zhàn)略的解讀 ·企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路
白睿
白睿：經營型
人才
的角色認知
人才
發(fā)展
白睿
人力資源
人才
培養(yǎng)
OD
白睿：經營型
人才
的角色認知【課程大綱】 開場導言：關于經營的思考 第一講：初識企業(yè)經營 一、企業(yè)經營的目的 1. 從短期看：追求眼前利益最大化 2. 從長期看：追
白睿
白睿：高潛員工識別及勝任力模型的應用
高潛
人才
勝任力
白睿
人才
評價
人力資源
白睿：高潛員工識別及勝任力模型的應用 【課程大綱】 第一講：
人才
發(fā)展學習方法 一、前言：學習規(guī)則介紹 1. 方法落地關鍵：先固化、再優(yōu)化 2. 小組學習規(guī)則：小組
白睿
白睿：組織與
人才
的激活管理
組織激活
人才
激活
組織發(fā)展
人才
發(fā)展
OD
白睿：組織與
人才
的激活管理 【課程大綱】 第一部分 組織的認知與常識 1、重新認識組織：結構決定行為 2、四大問題：山頭、腐敗/低效、懶惰/不作為、盲點 3、四大
白睿
白睿：崗位勝任力模型與任職資格體系
組織發(fā)展
勝任力模型
任職資格
白睿
人才
發(fā)展
年度人力資源高階精品課程 白睿：崗位勝任力模型與任職資格體系 上接戰(zhàn)略下接
人才
的管理利器，基于業(yè)績增長的
人才
發(fā)展模型 【課程背景】 麥克里蘭作為勝任力模型開創(chuàng)者說
白睿
白睿：互聯(lián)網
人才
發(fā)展全景提升訓練營
人才
發(fā)展
組織發(fā)展
人才
戰(zhàn)略
人才
盤點
學習地圖
精講TD頂層設計+底層邏輯+方法剖析+案例講解+工具模板 【互聯(lián)網企業(yè)精品TD內訓課程】 互聯(lián)網
人才
發(fā)展全景提升訓練營 從碎片化員工管理到
人才
聚合，迎接時代挑戰(zhàn)
蔣小華
人才
賦能 ——非人力資源經理的人力資源管理
非人力管理
?課程說明： 任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是
人才
，而是
人才
管理的能力。 從某種意義上來說，企業(yè)不是缺
人才
，而是缺乏
人才
管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能
蔣小華
關鍵
人才
培養(yǎng)與激勵
人力資源
?課程說明： 一個干勁不足，能力欠缺的團隊是不可能打勝仗的，不可能取得高績效的。因此，對關鍵
人才
的培養(yǎng)與激勵是管理者重要的職能，也是管理者需要提升的能力所在——直
蔣小華
關鍵
人才
的選用育留
人力資源
?課程說明： 古今中外，
人才
的重要性不言而喻。在我國歷史上，歷代思想家、政治家都認識到“為政之要，惟在得人”，發(fā)出了“千軍易得，一將難求”的感嘆?；ヂ?lián)網時代，任何
蔣小華
關鍵
人才
的保留與激勵
人力資源
?課程說明： 本課程圍繞公司核心
人才
的管理，特別是保留與激勵兩大維度，提供前瞻理念和實效方法，目的是幫助管理者有效地建設與管理核心團隊，從而推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
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