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楊春霞
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團隊建設(shè)
企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長，企業(yè)中層管理者是企業(yè)的中堅和脊梁，高層與基層員工之間的紐帶、日常工作的管理者和生產(chǎn)活動的組織者，其重要性不容質(zhì)疑。企業(yè)要造
趙磊
《高績效團隊建設(shè)與有效溝通》
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人力資源
【課程綱要】 – 第一部分 支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的高績效團隊 1. 高績效團隊與企業(yè)核心競爭力、企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系 2. 量化分析評估具有企業(yè)核心人才方法——案例研討
趙磊
《有效激勵與量化授權(quán)》
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【課程綱要】 – 第一單元 什么是激勵？ F 課堂討論：在你的公司和部門里有哪些缺乏授權(quán)的表現(xiàn)？原因是什么？ 1、激勵的核心理論簡介 2、馬斯洛的五層次論 3、赫
李懷忠
有效溝通
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有效
1、 認(rèn)知沒溝通就沒組織成果，有效溝通是生產(chǎn)力； 2、 掌握什么是有效溝通、提升有效溝通能力的方法； 3、 掌握全員做到有效溝通的路徑與方法，降內(nèi)耗，提績效； 4
梁葉
崗位勝力模型構(gòu)建與有效運用
人力資源
【課程對象】 企業(yè)中、高層管理者、人力資源管理人員等 【課程背景】 得人才者得天下！ 企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，但企業(yè)需要什么樣的人才？各個崗位對人才的
鈕東濤
上接戰(zhàn)略、下接績效：如何制定有效的年度培訓(xùn)計劃
培訓(xùn)管理
績效管理
培訓(xùn)規(guī)劃
【課程背景】 正逢年底是各公司撰寫培訓(xùn)計劃的時候。推出此1天的課程，從培訓(xùn)經(jīng)理和HRD的角度出發(fā)，針對培訓(xùn)管理中的10大困惑，提供一套讓公司老板支持；讓員工滿意；
謝學(xué)維
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演講口才
《有效溝通》 溝通的目的： 溝通不是目的，達到溝通目標(biāo)才是目的； 控制成員的行為； 激勵員工改善績效； 表達情感； 流通信息。 溝通的基本問題是“心態(tài)” 基本原理
張鋒波
領(lǐng)導(dǎo)者如何實踐“有效溝通”？
有效溝通
領(lǐng)導(dǎo)者如何實踐“有效溝通”？-領(lǐng)導(dǎo)力行為手冊 在下列行為中找到適合自己的實踐準(zhǔn)則： 1. 成為愿意與同事及時地、誠實地分享信息的人。 2. 發(fā)現(xiàn)你的團隊和同事需要
蔡元恒
管理精益化之塑造更有效的品牌營銷策劃
品牌營銷策劃
一、背景 品牌營銷活動是現(xiàn)代商業(yè)活動的一種，品牌營銷策劃的目的是為品牌營銷活動提供一個科學(xué)的指導(dǎo)方案，使品牌營銷活動更具有效率，以便成功的塑造和傳播品牌的形象，最
王星力
有效識別顧客購買信號與疑義化解
團隊建設(shè)
銷售技巧
品牌策劃
生產(chǎn)管理
營銷管理
講授要點: 第一部分：識別顧客購買信號的方法 ①謹(jǐn)慎判斷買與不買的信號；②避免成見；③觀察可見的信號； ④做一名好聽眾； ⑤讀懂專業(yè)采購員；⑥讓客戶行動起來； ⑦在
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