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企業(yè)戰(zhàn)略管理講師課程
劉成熙
A-21.0-
企業(yè)戰(zhàn)略管理
-劉成熙老師（2天新版-new）
劉成熙老師
戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略
A-21.0-
企業(yè)戰(zhàn)略管理
-劉成熙老師（2天新版-new） 主講：劉成熙老師 課程前言 本課程為中高層戰(zhàn)略管理提升而規(guī)劃。引入BEM戰(zhàn)略解碼和BLM業(yè)務領(lǐng)先模型。
劉成熙
A-21.0-
企業(yè)戰(zhàn)略管理
-劉成熙老師（2天新版-new）
劉成熙老師
企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略
A-21.0-
企業(yè)戰(zhàn)略管理
-劉成熙老師（2天新版-new） 主講：劉成熙老師 課程前言 本課程為中高層戰(zhàn)略管理提升而規(guī)劃。引入BEM戰(zhàn)略解碼和BLM業(yè)務領(lǐng)先模型。
講師網(wǎng)
企業(yè)戰(zhàn)略管理
管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理
是企業(yè)管理中的重要組成部分，它涉及到企業(yè)長期發(fā)展的規(guī)劃、目標和策略的制定與實施。
企業(yè)戰(zhàn)略管理
的過程包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價三個階段。 在戰(zhàn)略制
蔣小華
企業(yè)戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
第一部分：戰(zhàn)略思維與突破（上午半天） 第1章 何謂戰(zhàn)略：正確認知戰(zhàn)略 1. 什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略為什么很重要？ ? 案例：《隆中對》的成與??； 2. 為什么必須研究戰(zhàn)
劉成熙
臺灣劉成熙老師-精品課程-
企業(yè)戰(zhàn)略管理
與經(jīng)營決策
臺灣劉成熙
臺灣劉成熙老師-精品課程-
企業(yè)戰(zhàn)略管理
與經(jīng)營決策 主講:臺灣劉成熙老師 前言： 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些
錢科宇
《變革時代的
企業(yè)戰(zhàn)略管理
》 課程簡介
戰(zhàn)略落地
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
企業(yè)變革
企業(yè)戰(zhàn)略
【課程背景】 科技發(fā)展帶來產(chǎn)業(yè)環(huán)境巨變，傳統(tǒng)企業(yè)原有的核心競爭力受到巨大挑戰(zhàn)； 商業(yè)模式創(chuàng)新與多樣化，促進各行業(yè)的角色改變； 社會人文環(huán)境變化，使企業(yè)與客戶、員工
蔣小華
企業(yè)戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理培訓
企業(yè)戰(zhàn)略管理
講師
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
團隊建設
? 課程收益： 1. 認識戰(zhàn)略的重要性，明白戰(zhàn)略對企業(yè)的意義； 2. 掌握相關(guān)戰(zhàn)略思維，懂得戰(zhàn)略性思考，做正確的決策； 3. 學會應用相關(guān)戰(zhàn)略工具，包括戰(zhàn)略分析、
李江濤
《多元化
企業(yè)戰(zhàn)略管理
和商業(yè)模式創(chuàng)新》
多元化
企業(yè)戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式創(chuàng)新
李江濤
一、對企業(yè)發(fā)展的認識 1、企業(yè)發(fā)展的三大階段： （1）生存階段 （2）發(fā)展階段 （3）可持續(xù)階段 2、企業(yè)發(fā)展的兩大問題： （1）企業(yè)如何避免失敗？ （2）企業(yè)如
李江濤
《新經(jīng)濟環(huán)境下
企業(yè)戰(zhàn)略管理
》
李江濤
新經(jīng)濟環(huán)境
新時代
企業(yè)戰(zhàn)略管理
一、案例分析：認識戰(zhàn)略的價值 （一）對企業(yè)發(fā)展的認識 1、企業(yè)發(fā)展的三大階段：生存、發(fā)展、可持續(xù) 2、企業(yè)發(fā)展的兩大問題：企業(yè)如何避免失??？企業(yè)如何發(fā)展壯大？ （
許愿老師的《建筑企業(yè)投融資管理實務與風險案例分析及防范》課程課綱
建筑業(yè)
投融資
風險管控
引子： 第一節(jié) 建筑企業(yè)項目投融資實務中的優(yōu)勢與劣勢 一、從資產(chǎn)負債表.......遇與風險 二、建筑企業(yè)投融資管理的“效率鏈&業(yè)務鏈&價值鏈”目標
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