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供應(yīng)商講師課程
吳誠
《
供應(yīng)商
開發(fā)、評估、選擇與談判管理》大綱 （吳誠老師）
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
供應(yīng)鏈管理
團隊建設(shè)
中層管理
《
供應(yīng)商
開發(fā)、評估、選擇與談判管理》大綱 （吳誠老師） 【課程背景】 隨著我國制造、經(jīng)濟、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，選擇與管理
供應(yīng)商
的水平與
王東南
供應(yīng)商
質(zhì)量管理工程師SQE專項技能訓(xùn)練（2天）
供應(yīng)商
質(zhì)量管理
供應(yīng)商
質(zhì)量管理工程師
sqe
課程名稱：
供應(yīng)商
質(zhì)量管理工程師SQE專項技能訓(xùn)練（2天） 課程簡介 ◆本課程針對
供應(yīng)商
質(zhì)量管理工程師QE的崗位職責和工作能力展開，圍繞
供應(yīng)商
管理的品質(zhì)控制、品質(zhì)問
陳慶城
福特Q1要求-提升汽配
供應(yīng)商
能力
q1
1. Q1策略 2. 生產(chǎn)系統(tǒng)的能力 3. 質(zhì)量的表現(xiàn) 4. 過程能力規(guī)劃 5. 改善行動 6. 客戶滿意 7. 持續(xù)改善 8. Q1 評分方式 9. Q1 撤銷
張仲豪
《豪仕采購流程優(yōu)化及
供應(yīng)商
評估與管理》
采購
供應(yīng)商
管理
｛課程大綱｝ 第一講：
供應(yīng)商
管理的挑戰(zhàn)有哪些？
供應(yīng)商
參假出事，采購方有無責任 “家丑”怎么會曝光 如何提升我們的采購能力及操守？ 什么樣的人適合做采購？ 如何使
申明江
供應(yīng)商
開發(fā)、評估、選擇與管理
供應(yīng)鏈管理
【課程背景】 隨著地球資源的約束、
供應(yīng)商
的一體化、經(jīng)濟全球化、知識技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品過程的時間變短、消費者的個性化需求、外包戰(zhàn)略、虛擬生產(chǎn)……導(dǎo)致企業(yè)對外外購比越來越
趙鴻敏
針對商品
供應(yīng)商
之進場談判的注意事項
危機管理
門店管理
績效管理
商務(wù)談判
品牌策劃
針對商品
供應(yīng)商
之進場談判的注意事項 1、 要求對方提供： 營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證的復(fù)印件一份 所供商品的報價單—商品供價 聯(lián)系人和聯(lián)系方式（手機、電話、傳真） 2、
王海歐
《
供應(yīng)商
管理》
項目管理
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
供應(yīng)鏈管理
中層管理
前期：建立供應(yīng)管理評選體系、設(shè)計甄選標準、按公司內(nèi)部需求定制產(chǎn)品和服務(wù)，評估內(nèi)部需求定位，建立采購預(yù)算審核制度及預(yù)算審核組 中期：監(jiān)控
供應(yīng)商
產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，對供應(yīng)
朱育華
《采購成本控制與
供應(yīng)商
管理》、《倉庫管理與庫存控制》、《供應(yīng)鏈與物流管理》、《采購管理實務(wù)》、《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)鏈管理下的倉庫運作》、《
供應(yīng)商
評估、選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理》
供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理要解決什么問題? 各職能部門效能碎片化 本位主義占據(jù)企業(yè)文化的制高點 企業(yè)供應(yīng)鏈管理基本要求是：從資源采購供給輸入到生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品，最終輸出銷售于目
吳誠
《
供應(yīng)商
開發(fā)、審核、選擇與關(guān)系管理(SRM)》課程大綱(吳誠老師)
供應(yīng)鏈管理
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生產(chǎn)管理
《
供應(yīng)商
開發(fā)、審核、選擇與關(guān)系管理》課程大綱(吳誠老師) 【課程背景】 隨著我國制造大國、經(jīng)濟大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈及
供應(yīng)商
管理困局破局指南：從 “舒適圈” 到 “破局者” 的蛻變
團隊建設(shè)
戰(zhàn)略管理
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領(lǐng)導(dǎo)力
管理強，則團隊強；管理興，則組織興。這一顛撲不破的真理，讓無數(shù)企業(yè)在管理培訓(xùn)上不惜投入重金。然而，現(xiàn)實卻總給人潑冷水：許多企業(yè)年年培訓(xùn)，團隊效率、組織效能卻未見顯
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