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劉成熙
5.0-成功打造高績效團(tuán)隊(duì)-管人理事創(chuàng)佳績（2天）-劉成熙老師
劉成熙老師
高績效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
劉成熙老師-核心品牌課程-成功打造高績效團(tuán)隊(duì)-管人理事創(chuàng)佳績（2天） 主講：劉成熙老師 前 言： 本建議書為規(guī)劃貴司管理人員高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能所制作，主要之目的在于
唐湘琨
新任經(jīng)理工具包（之一）
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團(tuán)隊(duì)管理
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績效管理
中層管理
課程收益： 幫助新任經(jīng)理完成意識上的轉(zhuǎn)化，從個(gè)人貢獻(xiàn)者進(jìn)入經(jīng)理的角色 掌握基本的領(lǐng)導(dǎo)力理論知識，管理的價(jià)值和邏輯 掌握帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的基本技巧，在管理崗位上起步 課程時(shí)
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高績效團(tuán)隊(duì)自我提升的九個(gè)方面
管理
高績效團(tuán)隊(duì)自我提升的九個(gè)方面: 一、清晰的目標(biāo)：高績效團(tuán)隊(duì)對于要達(dá)到的目標(biāo)有清楚的了解，并堅(jiān)信這一目標(biāo)包含著重大的意義和價(jià)值。在有效的團(tuán)隊(duì)中，成員愿意為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作
曹揚(yáng)
基于經(jīng)營增長的戰(zhàn)略績效體系
戰(zhàn)略管理
績效管理
企業(yè)家
非人力管理
人力資源
基于經(jīng)營增長的戰(zhàn)略績效體系 【課程目的】：將重點(diǎn)解決企業(yè)戰(zhàn)略績效執(zhí)行五項(xiàng)核心痛點(diǎn) 1.高層戰(zhàn)略不落地：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方向是清晰
劉剛
經(jīng)營績效提升策略與方法
經(jīng)營績效
業(yè)績提升
第一單元：效率：企業(yè)如何活下去： 1．企業(yè)為何走下坡路 2．要發(fā)展必須圍繞效率轉(zhuǎn) 3．商業(yè)業(yè)態(tài)的改變與效率 4．所有問題都可歸結(jié)到效率問題 5．用效率的眼光看企業(yè)
劉剛
卓越團(tuán)隊(duì)績效管理
績效管理
團(tuán)隊(duì)績效
第一講：從戰(zhàn)略到團(tuán)隊(duì)績效 一、企業(yè)發(fā)展圍繞績效轉(zhuǎn) 1．中小企業(yè)的互動(dòng)管理特點(diǎn)剖析 2．績效執(zhí)行中的問題 (1) ?目標(biāo)的迷失 (2) ?效率的低下 (3) ?資源
劉剛
打造高績效團(tuán)隊(duì)
高績效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
第一單元：揭開團(tuán)隊(duì)的面紗 一、中國式的團(tuán)隊(duì): 1．三個(gè)和尚沒水喝？ 2．三個(gè)中國人是一條蟲？ 3．團(tuán)隊(duì)的特征：目標(biāo)清晰；行動(dòng)果斷；全力以赴 4．對共同目標(biāo)的奉獻(xiàn)精
湯恒清
《績效落地》---3天2晚帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高績效
績效管理
人力資源
《績效落地》 ---3天2晚帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高績效 第一章：績效落地之績效思維（盤問題、明邏輯、建共識、選工具） 第一節(jié)：盤問題：成功的績效各有各樣，失敗的績效千篇一
程鵬
華為人才管理之道
華為
人才管理
人力資源管理
績效管理
干部管理
課程為您打開 華為 人力資源 管理 之門，幫助您： ? 理解華為人力資源管理的核心理念與底層邏輯 ? 熟悉華為在人才管理領(lǐng)域的最佳實(shí)踐 ? 掌握華為人才管理上最具
趙磊
《績效管理》
績效管理
第一單元 績效管理與績效考評的意義和體系 1. 成功企業(yè)所必需具備的管理要素 2. 成功企業(yè)的基本特征 3. 績效管理體系建設(shè)的急迫性和重要性 4. 新時(shí)代績效管
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