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內(nèi)部控制講師課程
肖旭東
控制有度：流程技術(shù)與
內(nèi)部控制
財(cái)務(wù)管理
控制有度：流程技術(shù)與
內(nèi)部控制
（IBM領(lǐng)先世界的流程技術(shù)與
內(nèi)部控制
實(shí)際經(jīng)驗(yàn)分享） 【課程背景】 西方金融風(fēng)暴嚴(yán)重沖擊資本市場，將對中國企業(yè)產(chǎn)生重大影響。企業(yè)
內(nèi)部控制
周耀龍
企業(yè)
內(nèi)部控制
和風(fēng)險(xiǎn)管理
集團(tuán)管控
課程背景 2008年5月，中國財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)
內(nèi)部控制
基本規(guī)范》，要求自2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行。2010年4月，五部委再次聯(lián)合發(fā)布了
馮鵬程
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、
內(nèi)部控制
及集團(tuán)管控
領(lǐng)導(dǎo)力
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、
內(nèi)部控制
及集團(tuán)管理》--資本運(yùn)營投融資專家講師馮鵬程教授 馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式”為宗旨，通過科學(xué)完善的課程體系
馮鵬程
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、
內(nèi)部控制
及集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
財(cái)務(wù)管理
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、
內(nèi)部控制
及集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》--資本運(yùn)營投融資專家講師馮鵬程教授 第一部分、當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢 一、美國經(jīng)濟(jì)衰退與全球經(jīng)濟(jì)危機(jī) 二、當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與預(yù)
付小平
企業(yè)
內(nèi)部控制
與風(fēng)險(xiǎn)管理
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
【課程大綱】 一、企業(yè)運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn) 1、企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營環(huán)境 2、世界500強(qiáng)企業(yè)的
內(nèi)部控制
機(jī)制 二、識(shí)別企業(yè)經(jīng)營中的重要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域 1、企業(yè)面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)要素 2、企
肖旭東
控制有度：流程技術(shù)與
內(nèi)部控制
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
【課程背景】 西方金融風(fēng)暴嚴(yán)重沖擊資本市場，將對中國企業(yè)產(chǎn)生重大影響。企業(yè)
內(nèi)部控制
的缺失是導(dǎo)致企業(yè)鋌而走險(xiǎn)，經(jīng)營失敗的主要原因。 如何建立有效的企業(yè)管控和風(fēng)險(xiǎn)防范體
吳志華
內(nèi)部控制
——總裁高管班課程介紹
集團(tuán)管控
本課程開發(fā)者吳志華老師曾多年擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)控經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)控體系的規(guī)劃與建設(shè)工作。聯(lián)想集團(tuán)是我國最早實(shí)施
內(nèi)部控制
體系的企業(yè)之一，2003年頒布并成功推行被稱為集團(tuán)
職場人必修：溝通策略為何成為進(jìn)階剛需？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
一、時(shí)代變局下的「社交剛需」重構(gòu)當(dāng)跨部門協(xié)作需要對接 3 個(gè)時(shí)區(qū)的同事，當(dāng)客戶提案要同時(shí)兼顧 60 后決策者與 90 后執(zhí)行層的訴求，現(xiàn)代職場的溝通場景早已超越「
團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗嚴(yán)重？這些致命問題正在拖垮你的企業(yè)！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
企業(yè)的競爭，本質(zhì)上是團(tuán)隊(duì)的競爭。然而，當(dāng)下許多企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，卻像陷入泥潭的戰(zhàn)車，看似在運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)則舉步維艱。從上至下，高層在戰(zhàn)略孤島上獨(dú)自眺望，精心制定的規(guī)劃難以落地
從 “散沙” 到 “利刃”：破解團(tuán)隊(duì)管理困局的密鑰
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
績效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)管理的江湖中，常常上演著這樣的 “錯(cuò)位大戲”：高層如孤獨(dú)的掌舵者，在迷霧中艱難抉擇；中層似迷途的羔羊，盲目執(zhí)行卻摸不清方向；基層像沉默的齒輪，麻木運(yùn)轉(zhuǎn)卻不知
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