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協(xié)作、溝通講師課程
黃志偉
跨部門(mén)溝通協(xié)作與沖突管理
跨部門(mén)溝通協(xié)作
沖突管理
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
溝通
黃志偉
《跨部門(mén)溝通協(xié)作與沖突管理》課程大綱 主講：黃志偉 【課程收益】 1、掌握建立信任的方法和技巧，建立跨部門(mén)溝通協(xié)作的基礎(chǔ)； 2、掌握跨部門(mén)溝通協(xié)作的方法技巧，提高
姚光林
《跨部門(mén)協(xié)作與溝通》
協(xié)作
溝通
一、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 （一）部門(mén)及崗位存在的理由 （二）團(tuán)隊(duì)協(xié)作的理由 （三）如何建立內(nèi)部虛擬客戶關(guān)系，達(dá)成結(jié)果 二、高效工作溝通 （一）關(guān)于溝通的基本理論 （二）
郭敬峰
《團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)》課程大綱 責(zé)任心、執(zhí)行力、協(xié)作溝通技巧提升訓(xùn)練
團(tuán)隊(duì)凝聚力
責(zé)任心提升
高效執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通
如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
《團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)》課程大綱 責(zé)任心、執(zhí)行力、協(xié)作溝通技巧提升訓(xùn)練 【課程介紹】： 在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，
郭敬峰
《團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作》
團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作
溝通與協(xié)作
【課程介紹】： 在現(xiàn)實(shí)生活中，人際交往無(wú)處不溝通無(wú)處不協(xié)調(diào)，企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績(jī)效，夫妻關(guān)系需要情感交流經(jīng)營(yíng)幸福家庭，人際交往需要信息交流建立人脈財(cái)富，
王延廣
基于引導(dǎo)技術(shù)的 《跨部門(mén)協(xié)作與溝通》工作坊
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
基于引導(dǎo)技術(shù)的 《跨部門(mén)協(xié)作與溝通》工作坊 解決跨部門(mén)之間的實(shí)際協(xié)作問(wèn)題 適用企業(yè)及應(yīng)用情景 高績(jī)效組織有賴(lài)于各部門(mén)間的高效協(xié)同運(yùn)作，但由于組織文化、組織架構(gòu)、部
蘇心
跨部門(mén)溝通協(xié)作——溝通技術(shù)篇
跨部門(mén)溝通
領(lǐng)導(dǎo)力
職場(chǎng)溝通
人才賦能
DISC
【課程收益】： 1、統(tǒng)一認(rèn)知 通過(guò)體驗(yàn)性學(xué)習(xí)讓團(tuán)隊(duì)對(duì)跨部門(mén)協(xié)作建立統(tǒng)一認(rèn)知 2、實(shí)用工具 全過(guò)程輔以實(shí)用工具，便于理解、應(yīng)用 3、提升技巧 通過(guò)工具，輔以現(xiàn)場(chǎng)演練
張翔
張翔老師→《高效跨部門(mén)協(xié)作與溝通》
高效跨部門(mén)協(xié)作與溝通
張翔老師
課程介紹： 北京神州翔陽(yáng)提出溝通、對(duì)話是解決沖突的最常用的方式之一，亦是身為企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示：商場(chǎng)上的成功 85% 取決于溝通；美國(guó)企業(yè)
胡既白
跨部門(mén)溝通與協(xié)作--推倒部門(mén)墻
跨部門(mén)
部門(mén)墻
協(xié)作
溝通
第一講： 溝通的基本原理 一、溝通知識(shí)概述 1、溝通的重要性----管理的70%是溝通 案例：林語(yǔ)堂的褲子 試驗(yàn)：普林斯頓大學(xué)試驗(yàn) 2、溝通的類(lèi)別-----全方位
郭敬峰
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)-執(zhí)行力與協(xié)作溝通》大綱
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行力提升，溝通協(xié)作
第一單元 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造 開(kāi)場(chǎng)熱身：“抓小奴” 1、如何高效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理 （1）團(tuán)隊(duì)管理的5P要素 （2） 如何用EQ情商來(lái)招人、識(shí)人、育人、用人、留人 案例分析
許愿老師的《建設(shè)工程企業(yè)項(xiàng)目“兩金”風(fēng)險(xiǎn)暨應(yīng)收賬款“管控”之道》課程
兩金
應(yīng)收賬款
引子：穿插案例與背景資料 第一節(jié) 必須掌握建筑企業(yè)的兩金占比居高不下的原因 一、哪些原因會(huì)導(dǎo)...........資金占用的問(wèn)題 二、建筑企業(yè)的現(xiàn)金利益為何難以得
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