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協(xié)作講師課程
高揚(yáng)
讀心式跨部門溝通與
協(xié)作
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
九型人格
第一部分： 跨部門溝通的障礙與根源 一、 為什么要重視跨部門溝通與
協(xié)作
1. 雙贏是一種人際合作模式 2. 管理者動態(tài)角色定位：管理作為or關(guān)系作為 3. 減少內(nèi)
肖仁山
《跨部門溝通與
協(xié)作
》
溝通技巧
執(zhí)行力
中層管理
心態(tài)培訓(xùn)
項(xiàng)目管理
第一講：溝通的基本原理與方法 1、溝通的意義 2、溝通的表現(xiàn)方式 正式溝通 非正式溝通 73855法則 3、高效溝通的步驟 4、高效溝通的工具 5、溝通過程中常見
賈寧彬
員工素質(zhì)培訓(xùn)
素質(zhì)培訓(xùn)，體能培訓(xùn)，執(zhí)行力培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
培訓(xùn)
1.軍事動作和體能訓(xùn)練； 2.分連分隊(duì)進(jìn)行競爭，評分制； 3.拔尖獎勵、落后懲罰，刺激責(zé)任心； 4.過程中無形刺激團(tuán)隊(duì)的感念，共榮辱共擔(dān)當(dāng)； 5.時不時進(jìn)行緊急活
蔣華軍
《贏在共識》——系統(tǒng)運(yùn)營與部門
協(xié)作
課程
中層管理
沙盤模擬
績效管理
團(tuán)隊(duì)管理
課程背景： 系統(tǒng)運(yùn)營和流程優(yōu)化是企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)，沒有良好的系統(tǒng)運(yùn)營，企業(yè)不能有效利用資源去創(chuàng)造更多的價值。運(yùn)營效率的高低會決定企業(yè)的投入產(chǎn)出比。 系統(tǒng)運(yùn)營的完善
鐘聲
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)五關(guān)鍵
u型下潛
愿景目標(biāo)
角色信任
承諾擔(dān)當(dāng)
協(xié)作
執(zhí)行
決策創(chuàng)新
培訓(xùn)大綱： 第一單元 概念闡述 團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入 “高效團(tuán)隊(duì)”的意義 “U型高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)五關(guān)鍵” 團(tuán)隊(duì)覺察 第二單元 關(guān)鍵一：愿景目標(biāo) 要素一：愿景使命 引導(dǎo)技術(shù)之粘貼墻
許浩明
《推倒部門墻，增強(qiáng)跨部門溝通與
協(xié)作
—華為的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)》
溝通技巧
執(zhí)行力
企業(yè)文化
非人力管理
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景： 您的企業(yè)是否存在很厚的部門墻，導(dǎo)致溝通效率低下，影響企業(yè)執(zhí)行力？ 作為一名部門負(fù)責(zé)人，您是否因?yàn)榭绮块T之間的溝通不順暢而困惑？ 您是否因?yàn)椴荒芘c關(guān)聯(lián)部
劉鵬
團(tuán)隊(duì)管理與團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
中層管理，團(tuán)隊(duì)管理，溝通技巧
高績效團(tuán)隊(duì)管理技巧 【課程背景】 現(xiàn)代企業(yè)組織中越來越多的員工強(qiáng)烈要求改善和提高工作生活質(zhì)量。他們不再僅僅要求高工資、好福利，更追求對工作的興趣性和挑戰(zhàn)性，希望在
高揚(yáng)
讀心式高效溝通與
協(xié)作
（班組長）
企業(yè)管理
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
一、高效
協(xié)作
溝通-職場法寶 ? 什么是溝通？什么是高效溝通？什么是高效
協(xié)作
溝通？ ? 相互
協(xié)作
、高效溝通不順暢的真相？ ? 開啟高效
協(xié)作
溝通密碼 互動環(huán)節(jié)：破冰游
許愿老師的《AI在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與案例演練》
AI智能化
GPT
豆包
Kimi
DeepSeek
引之：分組演練“對抗”說明 第一節(jié) AI智能化與財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用趨勢 一、AI的發(fā).........要技術(shù) 二、AI在不同行業(yè)的應(yīng)用案例 三、AI在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用趨
破局跨部門溝通：從矛盾頻發(fā)的 “孤島” 到高效
協(xié)作
的 “大陸”
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的航程中，跨部門溝通常常像迷霧籠罩的海域，讓團(tuán)隊(duì)迷失方向。部門間因信息不暢、觀點(diǎn)沖突而產(chǎn)生的 “內(nèi)耗漩渦”，正悄然吞噬著企業(yè)的效率與創(chuàng)新活力。想要打破這
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