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反饋講師課程
吳永彬
《關鍵談話——教練式績效
反饋
與輔導的藝術》
績效
輔導
【課程大綱】 第一講:績效輔導和
反饋
的定義與時機 1)績效
反饋
的定義 ? 什么是績效
反饋
? 績效面談的四個目的 2)績效
反饋
者的角色定位 3)恰到好處最佳
反饋
時
劉潔
專業(yè)輔導技巧
輔導
溝通
反饋
作為團隊管理者,個人業(yè)績突出或者團隊內(nèi)個別業(yè)績突出并不意味著你是個好管理者,只有團隊整體表現(xiàn)優(yōu)秀才能證明你是個業(yè)績優(yōu)秀的領導。想要團隊績效更上一層樓,團隊經(jīng)理必須
周雋峰
評估人—績效
反饋
,面向發(fā)展
領導力
課程大綱: 第一單元:為什么要進行績效考核與面談 1.介紹培訓目標 2.研討:績效考核與績效管理的區(qū)別 3.錄像分析:這個經(jīng)理的績效評估面談如何? 4.績效考核與
周雋峰
輔導人—在崗教練,關鍵
反饋
領導力
課程大綱: 第一單元:為什么需要輔導 1.學習目標與內(nèi)容介紹 2.案例分析:為什么小張業(yè)績老上不去 3.輔導概念與內(nèi)涵 4.輔導的目的與作用 5.輔導的分類:態(tài)度
郭雪
教練技術
教練技術
輔導
反饋
第一部分: 關于教練技術 教練技術的起源 教練的定義與區(qū)辨: 1. 定義 2. 與咨詢,心理治療,培訓等的區(qū)別 角色扮演:教練演示 教練之輪 核心教練勝任力 第二
張偉
有些進展,該匯報,要匯報 ——
反饋
溝通技巧
團隊建設
中層管理
執(zhí)行力
有些進展,該匯報,要匯報 ——
反饋
“匯報”的能力 聊職場溝通,我們還得先名詞解釋一下,有個詞,叫“老板”,在傳統(tǒng)企業(yè),一般是公司的擁有者、大股東才叫“老板”,
王影
目標管理
目標管理,目標制定,目標分解,目標實施,目標
反饋
目標管理學習 .引言 1目標制定:沒有結(jié)果的目標管理就是耍流氓 1.1老生常談話 “目標” . 廣義和狹義的目標 . 哈佛大學對目標的研究 1.2 以結(jié)果為導向的
張誠忠
問題的分析與解決技巧
1使命驅(qū)動
2探尋規(guī)則
3自發(fā)自主
4即時
反饋
中層管理
溝通技巧
沙盤模擬
張誠忠老師點評學員的沙盤模擬演練 張老師授課現(xiàn)場 學員與張老師互動 學員們聚精會神聽的聽張老師授課 老師與學員互動 沙盤是人們常見和熟悉的推演,它是事前的推演。因
趙子毓
教練式溝通
深度傾聽打開心扉,有理提問啟發(fā)思考,有效
反饋
付諸行動
課程大綱 第一單元 溝通的教練原則 ☆每位學員提出自己需要解決的管理問題 ☆教練式對話的特點 ☆教練的原則 ☆教練對組織的價值 ☆單元小結(jié) 第二單元 教練式溝通的
李小洋
第八講競價基礎數(shù)據(jù)分析與
反饋
網(wǎng)絡推廣
百度競價
基本含義 ——基 礎 量 認識5個基礎率 ——基 礎 率 讓數(shù)據(jù)開口說話 ——率 的 含 義 流量轉(zhuǎn)化受什么影響 ——流 量 轉(zhuǎn) 化 如何從競價上提高咨詢轉(zhuǎn)化 —
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