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變革講師課程
許浩明
持續(xù)管理
變革
，企業(yè)流程再造作載體—華為最佳實(shí)踐
績效管理
薪酬管理
執(zhí)行力
企業(yè)家
課程背景與目的: 華為從2萬元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的優(yōu)秀企業(yè)，大大小小的流程
變革
項(xiàng)目上百個(gè)，所花費(fèi)的咨詢顧問費(fèi)用也接近100億，華為持續(xù)管理創(chuàng)新
變革
達(dá)飝
汽車裝備制造業(yè)破題突圍轉(zhuǎn)型升級高級教程——搭上
變革
與創(chuàng)新時(shí)代直通車
智能制造undefined智能供應(yīng)鏈undefined數(shù)字工廠undefined智能工廠undefined人工智能
汽車裝備制造業(yè)破題突圍轉(zhuǎn)型升級高級教程 ——搭上
變革
與創(chuàng)新時(shí)代直通車 課程介紹 我們，從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來 …… 邁入工業(yè)4.0
變革
與創(chuàng)新的嶄新
楊天河
變革
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程：轉(zhuǎn)型升級之
變革
領(lǐng)導(dǎo)力
變革
領(lǐng)導(dǎo)力
轉(zhuǎn)型升級之
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領(lǐng)導(dǎo)力
轉(zhuǎn)型升級之
變革
領(lǐng)導(dǎo)力 ——挖掘并有效把握轉(zhuǎn)型機(jī)遇 近年來，中國經(jīng)濟(jì)面臨需求增長緩慢、部分行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭力削弱等問題，加快轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為社會(huì)共識。
達(dá)飝
The Advanced Change Management & Crisis Management in Practice 當(dāng)代
變革
管理與危機(jī)管控高級教程英文授課
危機(jī)管控undefined
變革
管理undefined風(fēng)險(xiǎn)管控undefined沖突管理undefined應(yīng)急預(yù)案
B69 eng《當(dāng)代
變革
管理與危機(jī)管控高級教程英文版》 The Advanced Change Management &Crisis Management
聶兵
大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)轉(zhuǎn)型
變革
大數(shù)據(jù)
企業(yè)轉(zhuǎn)型
大數(shù)據(jù)時(shí)代
課程內(nèi)容： 1. 大數(shù)據(jù)時(shí)代的社會(huì)背景 2. 大數(shù)據(jù)的含義與5大特點(diǎn)分析 3. 大數(shù)據(jù)時(shí)代的
變革
影響力 4. 大數(shù)據(jù)時(shí)代的應(yīng)用領(lǐng)域及案例 5. 大數(shù)據(jù)平臺(tái)及相關(guān)數(shù)
達(dá)飝
變革
時(shí)代前沿技術(shù)解析與應(yīng)用(人工智能+區(qū)塊鏈+人因工程等七類)
npl
自然語言處理
生物識別
ai
物聯(lián)網(wǎng)iot
《
變革
時(shí)代前沿技術(shù)解析與應(yīng)用》 (人工智能+生物識別+自然語言處理+大數(shù)據(jù)云計(jì)算+5G物聯(lián)網(wǎng)+人因工程+區(qū)塊鏈) 課程總目錄 熱身 破冰 第一部分 歷史回眸：潛入
賈譽(yù)博
《價(jià)值賦能、
變革
創(chuàng)盈》----解決方案式營銷破局之道
營銷管理
銷售技巧
品牌策劃
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
價(jià)值賦能、
變革
創(chuàng)盈 -----解決方案式營銷破局之道 課
陳光軍
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程與組織
變革
流程與組織，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)
集團(tuán)管控
課程大綱 一、為什么要打造流程型組織 1、什么是流程型組織 2、流程型組織帶來什么變化 3、管理者應(yīng)該具備什么樣的
變革
意識和
變革
責(zé)任 4、通過流程和組織
變革
打造流
吳銘潔
變革
管理沙盤 – 引領(lǐng)未來
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
沙盤模擬
戰(zhàn)略管理
企業(yè)家
課程背景 面對跨界打擊和內(nèi)外部環(huán)境的劇烈變化，主動(dòng)求變創(chuàng)新已成為企業(yè)在VUCA時(shí)代生存的唯一途徑。然而全球范圍內(nèi)的企業(yè)
變革
成功率令人不寒而栗。傳統(tǒng)行政命令式的
變革
被夾在 “上擠下壓” 中？中層管理者的破局思路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
“匯報(bào)方案被高層要求重做，下屬又抱怨任務(wù)緊急難以完成，跨部門協(xié)調(diào)會(huì)議上還因資源分配爭執(zhí)不下……” 這幾乎是中層管理者每天都要面對的工作常態(tài)。作為企業(yè)架構(gòu)中的 “夾
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