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團(tuán)隊建設(shè)管理講師課程
萬占懷
《高績效
團(tuán)隊建設(shè)管理
策略》
團(tuán)隊建設(shè)
團(tuán)隊
團(tuán)隊管理
高效團(tuán)隊
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程大綱】： 一、 團(tuán)隊核能：鑄就組織基業(yè)長青 1、 高效團(tuán)隊成就輝煌事業(yè) 2、 精準(zhǔn)分析定義何為團(tuán)隊 3、 高績效團(tuán)隊必備的特質(zhì) 4、 失敗團(tuán)隊的低效與混亂
高海友
銷售團(tuán)隊建設(shè)與管理
高海友
銷售
銷售團(tuán)隊
團(tuán)隊建設(shè)
管理
一、選擇（吸才）：人才和人員，如何區(qū)分，你要誰？ 1.如何區(qū)分人員和人才？ 2.不是所有的精英團(tuán)隊都需要人才 3.人才難找，又如何讓人才濟(jì)濟(jì)？ 4.找到人才的絕招
余金元
《團(tuán)隊建設(shè)與管理》
團(tuán)建
基層管理
管理技能
講師余金元
所有課程時長均可調(diào)節(jié)，增設(shè)案例教學(xué)、沙盤實踐。企業(yè)根據(jù)培訓(xùn)需求，可組合課題，形成體系課程。從專業(yè)角度審視，也有不能結(jié)合的課程，所以根據(jù)培訓(xùn)對象，會有專業(yè)的培訓(xùn)策劃
石哲明
微商營銷團(tuán)隊建設(shè)與管理
營銷管理
團(tuán)隊
湖北
1、微商的本質(zhì) 微商的本質(zhì)是以人為本，我們最終做的事情是團(tuán)隊的擴(kuò)大與管理 2、團(tuán)隊體系 倒三角體系、領(lǐng)導(dǎo)的位置 3、團(tuán)隊的裂變與發(fā)展 六步團(tuán)隊裂變法 4、微信營銷
王毅
智慧女神的迷宮?—破解團(tuán)隊溝通的難題
團(tuán)隊建設(shè)
管理溝通
本課程的特色 第一：小班精品課程，學(xué)員與講師高度互動； 第二：真實案例研討與實戰(zhàn)演練的完美結(jié)合。 該課程采用理論講解+案例分析+交流實踐方式，以眾多企業(yè)學(xué)員的實際
李健霖
《狼性營銷團(tuán)隊建設(shè)與管理》
團(tuán)隊建設(shè)與管理培訓(xùn)
銷售管理角色轉(zhuǎn)換培訓(xùn)
管理素養(yǎng)培訓(xùn)
團(tuán)隊培訓(xùn)
【課程背景】： ●以下是銷售管理者在管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題： 為什么我會經(jīng)常被手下人“忽悠”：他們各類報表做的十分精彩，實則回家睡大覺；各類數(shù)據(jù)持
徐紅俠
項目化團(tuán)隊建設(shè)與管理
生產(chǎn)管理
項目管理
中層管理
團(tuán)隊建設(shè)
一、課程背景講師觀點 為什么從上往下看：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木！ 為什么從下往上看：高層很無理，中層很無助，基層很無辜！ 許多中層干部并不是學(xué)管理出身
張梓軒
《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理沙盤模擬》
團(tuán)隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在這個團(tuán)隊制勝的年代，世界上的很多企業(yè)都在努力培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊精神，建立起各種類型的團(tuán) 隊，把越來越多的工作交給團(tuán)隊來完成。這就是生活中的螞蟻規(guī)則。一只螞蟻如果單獨
楊帆
《四維整合視野下的團(tuán)隊建設(shè)能力提升訓(xùn)練》
四維整合
團(tuán)隊建設(shè)
管理認(rèn)知
第一部分 四維整合模型 1. 企業(yè)管理現(xiàn)狀認(rèn)知 a) 為什么團(tuán)隊建設(shè)的問題和困惑會長期存在？ ? 做為管理者，我應(yīng)該具備什么素質(zhì)？ ? 如何面對下屬的特長和差異？
蕭琳
高效團(tuán)隊建設(shè)與管理
目標(biāo)與績效
責(zé)任
授權(quán)
高效執(zhí)行力
課程背景： “在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)” ——杰克–韋爾奇 韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的
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