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如何管理團(tuán)隊(duì)講師課程
林洋
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
中層管理
人力資源
非人力管理
團(tuán)隊(duì)管理
溝通技巧
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 ——行為面試與績(jī)效面談的應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn) 一、面談工作常見(jiàn)問(wèn)題 1. 匯總各小組在面談過(guò)程中遇到的棘手的問(wèn)題 2. 共同討論并記錄解決面談
葉向陽(yáng)
《中層管理團(tuán)隊(duì)修煉》系列課程
中層管理
中層執(zhí)行力培訓(xùn)
中層管理技能
中層領(lǐng)導(dǎo)力
管理創(chuàng)新
(一)、?中高層管理者的角色定位 ◇討論:用一句有創(chuàng)意、準(zhǔn)確、見(jiàn)解的話來(lái)概括! ◇角色認(rèn)知—自我定位 ◇管理者立場(chǎng)(二)、七型中層管理者1.得過(guò)且過(guò)型2.勞動(dòng)模范型
姜博仁
微商團(tuán)隊(duì)裂變八步法
微商
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)裂變
微營(yíng)銷
口才提升
1、團(tuán)隊(duì)的核心意義在哪里?微商和企業(yè)在團(tuán)隊(duì)管理中的巨大差異在哪里? 2、團(tuán)隊(duì)管理的八步真諦 3、團(tuán)隊(duì)框架以及夢(mèng)想構(gòu)建 4、團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力怎樣持續(xù) 5、微商團(tuán)隊(duì)凝聚力
陳勇
用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制方案設(shè)計(jì)班
股權(quán)激勵(lì)
項(xiàng)目管理
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
我們用實(shí)施咨詢項(xiàng)目的風(fēng)格開(kāi)展方案設(shè)計(jì)班,具有三大特色: 1.源于咨詢項(xiàng)目的完善知識(shí)體系 我們認(rèn)為只有實(shí)操性強(qiáng)的管理體系才能更好地幫助企業(yè)在變革中發(fā)展; 我們從大量
馬磊
不懂常識(shí)不要做管理 ——部門經(jīng)理必須掌握的人力資源管理基本常識(shí)
中層管理
人力資源
非人力管理
團(tuán)隊(duì)管理
山東
【課程背景】 人力資源是企業(yè)第一資源,人力資源管理當(dāng)屬企業(yè)管理首要地位。 人力資源管理是人力資源部經(jīng)理的專業(yè)職責(zé),但不是其個(gè)人專屬的職責(zé),人力資源管理理應(yīng)成為所有
石哲明
微商營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
營(yíng)銷管理
團(tuán)隊(duì)
湖北
1、微商的本質(zhì) 微商的本質(zhì)是以人為本,我們最終做的事情是團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)大與管理 2、團(tuán)隊(duì)體系 倒三角體系、領(lǐng)導(dǎo)的位置 3、團(tuán)隊(duì)的裂變與發(fā)展 六步團(tuán)隊(duì)裂變法 4、微信營(yíng)銷
劉益
企業(yè)文化創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
課程提綱: 第一章:企業(yè)文化認(rèn)知 一、從文化誤區(qū)談起 二、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化 三、案例分享:企業(yè)文化在華為發(fā)展中的作用 第二章:企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)力 一、企業(yè)文化發(fā)展幾
姚葵醴
為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)《如何編制企業(yè)各種制度文件》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
精細(xì)化管理
商業(yè)模式
公司治理
企業(yè)顧問(wèn)姚葵醴,為各類企業(yè)培訓(xùn)——如何編制以下文件: 1.各項(xiàng)制度、流程; 2.員工手冊(cè); 3.企業(yè)文化; 4.部門職能和崗位職責(zé); 5.績(jī)效考核; 6.年度和跨
蔡闖
中小企業(yè)成長(zhǎng)管理
公司治理
國(guó)學(xué)管理
團(tuán)隊(duì)管理
創(chuàng)新管理
企業(yè)文化
你是如何看待中小企業(yè)成長(zhǎng)管理這門課的? 你認(rèn)為孫子兵法能給你提供什么啟示? 你是如何看待競(jìng)爭(zhēng)的? v企業(yè)現(xiàn)狀分析 v一、企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題 v二、人員能力問(wèn)題 v三、
AI大模型在營(yíng)銷中實(shí)踐與應(yīng)用AI營(yíng)銷AI銷售
AI營(yíng)銷
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數(shù)字化營(yíng)銷
《AI大模型在營(yíng)銷中實(shí)踐與應(yīng)用》 《AI大模型在營(yíng)銷全鏈路的實(shí)踐與創(chuàng)新》 課程時(shí)長(zhǎng): 1-2-3天 課程概述: 在AI浪潮席卷的時(shí)代,營(yíng)銷的邊界正在被徹底重塑。本
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