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實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)講師課程
宋鍇
宋鍇水暈說(shuō)（七）——分享20年
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)
經(jīng)驗(yàn)
經(jīng)銷(xiāo)商管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
營(yíng)銷(xiāo)管理
人力資源
藍(lán)海市場(chǎng)的產(chǎn)品運(yùn)作不要懼怕競(jìng)爭(zhēng)，反而要?dú)g迎競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)可采用“左右互搏”匹配組合產(chǎn)品定位，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)吸引真正競(jìng)品入局，共同做大蛋糕才有市場(chǎng)前景，才具備建立品牌
趙華
大客戶(hù)
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)
秘笈
大客戶(hù)分類(lèi)
大客戶(hù)關(guān)系推動(dòng)
如何建立信任
找對(duì)人，說(shuō)對(duì)話，做對(duì)事
大客戶(hù)分級(jí)管理
一、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的三把金鑰匙 前言：大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的五個(gè)誤區(qū) ? -大、小客戶(hù)之間的差異 ? -從7個(gè)維度對(duì)大客戶(hù)分類(lèi)管控 ? -大客戶(hù)對(duì)銷(xiāo)售顧問(wèn)的要求 ? -key1
周春海
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)
技巧
銷(xiāo)售
目標(biāo)
制定
團(tuán)隊(duì)
學(xué)習(xí)
第一步: 建立信賴(lài) 1. 與顧客見(jiàn)面前應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備？ 2. 銷(xiāo)售就是販賣(mài)信賴(lài)感，顧客不相信，你講的全是廢話。 2．“微笑”是最好的贊美，如何與顧客建立良好的第一
楊永春
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)
-解讀互聯(lián)網(wǎng)思維》
互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
農(nóng)村電商
農(nóng)村淘寶
互聯(lián)網(wǎng)思維
課程大綱： 課時(shí)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)
-解讀互聯(lián)網(wǎng)思維 第1 節(jié) ： 互聯(lián)網(wǎng)思維第一式：用戶(hù)思維 第2 節(jié) ： 互聯(lián)網(wǎng)思維第二式：簡(jiǎn)約思維 第3 節(jié) ： 互聯(lián)網(wǎng)思維
丁興良
大客戶(hù)
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)
系統(tǒng)——大客戶(hù)銷(xiāo)售策略
大客戶(hù)銷(xiāo)售
一、知自是銷(xiāo)售的第一步——大客戶(hù)需要銷(xiāo)售顧問(wèn) 前言：大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的五個(gè)誤區(qū) ? 大、小客戶(hù)之間的差異 ? 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與我們的策略 ? 銷(xiāo)售人員自我成長(zhǎng)的四階段 ? 銷(xiāo)
趙建偉
《店面
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)
》
營(yíng)銷(xiāo)管理
門(mén)店管理
終端零售
教練技術(shù)
商業(yè)模式
課程分為店面營(yíng)銷(xiāo)技巧、商圈拓展及篩選、讓進(jìn)店客戶(hù)有效自主消費(fèi)及日后客戶(hù)管理服務(wù)等針對(duì)于提升所有終端店面面臨客戶(hù)少、消費(fèi)低、管理難、無(wú)再次消費(fèi)等難題。從而能夠很大程度
丁興良
大客戶(hù)
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)
系統(tǒng)——大客戶(hù)管理
大客戶(hù)管理
一、大客戶(hù)組織管理的發(fā)展目標(biāo) 前言：大客戶(hù)管理是一個(gè)系統(tǒng) u 詳細(xì)說(shuō)明大客戶(hù)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有的意義 u 大客戶(hù)管理是一個(gè)商業(yè)活動(dòng)而不是一個(gè)銷(xiāo)售活動(dòng) u
丁興良
大客戶(hù)
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)
系統(tǒng)——大客戶(hù)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
大客戶(hù)服務(wù)
一、提升大客戶(hù)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 前言：大、小客戶(hù)對(duì)服務(wù)的要求不同 u 大客戶(hù)對(duì)服務(wù)的五個(gè)期待 u 大客戶(hù)與潛在大客戶(hù)的價(jià)值 u 建立大客戶(hù)服務(wù)的價(jià)值鏈 u 建立大客戶(hù)服
丁興良
大客戶(hù)
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)
系統(tǒng)——大客戶(hù)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)
大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)
一、大客戶(hù)是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略關(guān)鍵 前言：大客戶(hù)對(duì)美國(guó)施樂(lè)價(jià)值 u 大客戶(hù)是企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)致勝的關(guān)鍵 u 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的最高法則是信任 u 分析客戶(hù)數(shù)據(jù)并挖掘大客戶(hù)價(jià)值 u 戰(zhàn)
許愿老師《房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理與稅務(wù)籌劃能力提升實(shí)戰(zhàn)》課程
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目
項(xiàng)目現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)
稅務(wù)籌劃
引子（含案例） 第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要具備的管理思維 一、管理者如何在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中挖掘盈利的價(jià)值 二、房地產(chǎn)項(xiàng).............動(dòng)態(tài)管理路線 三
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