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盡效行動講師課程
楊春霞
中層管理者的五項修煉
溝通管理
團隊激勵
有效授權
工作計劃
團隊建設
企業(yè)的發(fā)展壯大,需要管理干部的快速成長,企業(yè)中層管理者是企業(yè)的中堅和脊梁,高層與基層員工之間的紐帶、日常工作的管理者和生產(chǎn)活動的組織者,其重要性不容質疑。企業(yè)要造
趙磊
《高績效團隊建設與有效溝通》
溝通技巧
人力資源
【課程綱要】 – 第一部分 支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的高績效團隊 1. 高績效團隊與企業(yè)核心競爭力、企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系 2. 量化分析評估具有企業(yè)核心人才方法——案例研討
趙磊
《有效激勵與量化授權》
人力資源
【課程綱要】 – 第一單元 什么是激勵? F 課堂討論:在你的公司和部門里有哪些缺乏授權的表現(xiàn)?原因是什么? 1、激勵的核心理論簡介 2、馬斯洛的五層次論 3、赫
李懷忠
有效溝通
溝通
有效
1、 認知沒溝通就沒組織成果,有效溝通是生產(chǎn)力; 2、 掌握什么是有效溝通、提升有效溝通能力的方法; 3、 掌握全員做到有效溝通的路徑與方法,降內(nèi)耗,提績效; 4
梁葉
崗位勝力模型構建與有效運用
人力資源
【課程對象】 企業(yè)中、高層管理者、人力資源管理人員等 【課程背景】 得人才者得天下! 企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭,但企業(yè)需要什么樣的人才?各個崗位對人才的
鈕東濤
上接戰(zhàn)略、下接績效:如何制定有效的年度培訓計劃
培訓管理
績效管理
培訓規(guī)劃
【課程背景】 正逢年底是各公司撰寫培訓計劃的時候。推出此1天的課程,從培訓經(jīng)理和HRD的角度出發(fā),針對培訓管理中的10大困惑,提供一套讓公司老板支持;讓員工滿意;
謝學維
《有效溝通》
中層管理
溝通技巧
領導力
演講口才
《有效溝通》 溝通的目的: 溝通不是目的,達到溝通目標才是目的; 控制成員的行為; 激勵員工改善績效; 表達情感; 流通信息。 溝通的基本問題是“心態(tài)” 基本原理
張鋒波
領導者如何實踐“有效溝通”?
有效溝通
領導者如何實踐“有效溝通”?-領導力行為手冊 在下列行為中找到適合自己的實踐準則: 1. 成為愿意與同事及時地、誠實地分享信息的人。 2. 發(fā)現(xiàn)你的團隊和同事需要
蔡元恒
管理精益化之塑造更有效的品牌營銷策劃
品牌營銷策劃
一、背景 品牌營銷活動是現(xiàn)代商業(yè)活動的一種,品牌營銷策劃的目的是為品牌營銷活動提供一個科學的指導方案,使品牌營銷活動更具有效率,以便成功的塑造和傳播品牌的形象,最
王星力
有效識別顧客購買信號與疑義化解
團隊建設
銷售技巧
品牌策劃
生產(chǎn)管理
營銷管理
講授要點: 第一部分:識別顧客購買信號的方法 ①謹慎判斷買與不買的信號;②避免成見;③觀察可見的信號; ④做一名好聽眾; ⑤讀懂專業(yè)采購員;⑥讓客戶行動起來; ⑦在
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