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工作應(yīng)用講師課程
呂天興
時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)之日工作計(jì)劃 版權(quán)?
時(shí)間管理
目標(biāo)管理
工作計(jì)劃管理
一、 時(shí)間管理之日工作計(jì)劃概述 1. 時(shí)間管理的意義 2. 時(shí)間管理的定義 3. 時(shí)間管理三大誤區(qū) 4. 日工作計(jì)劃的定義 問(wèn)題與思考： ? 日工作計(jì)劃中的每一項(xiàng)
呂天興
碎片化時(shí)間管理
時(shí)間管理
目標(biāo)管理
工作計(jì)劃管理
導(dǎo)入：時(shí)間管理的重要性 一、“碎片化”了的時(shí)代 ? 討論：碎片化時(shí)間有哪些？ 二、傳統(tǒng)碎片時(shí)間管理方法-聚沙成塔 1、碎片化時(shí)間整理分類 2、任務(wù)選擇及分解 3、
呂天興
目標(biāo)管理與高效執(zhí)行
時(shí)間管理
目標(biāo)管理
工作計(jì)劃管理
【課程大綱】 導(dǎo)入：小故事大道理 ? 先有目標(biāo)，再有工作 一、目標(biāo)管理概述 1、 目標(biāo)管理的重要性 ? 白龍馬和小毛驢 2、 什么是目標(biāo) 3、 目標(biāo)的作用 ? 數(shù)
段士瑞
3天2晚版學(xué)習(xí)地圖敏捷開發(fā)賦能工作坊-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)版
學(xué)習(xí)地圖
學(xué)習(xí)路徑圖
任職資格
培訓(xùn)體系
課程體系
本課程籌備時(shí)間1周，確定崗位數(shù)量和參訓(xùn)學(xué)員，現(xiàn)場(chǎng)集中3天2晚，30-40名學(xué)員分6-8個(gè)不同專業(yè)組進(jìn)行開發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)完成開發(fā)作業(yè)，課后1-2周內(nèi)由學(xué)習(xí)地圖教練負(fù)責(zé)將成
孫平
品牌創(chuàng)新特訓(xùn)營(yíng)工作坊！數(shù)字化總裁班孫平
品牌營(yíng)銷
品牌創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)品牌
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
課程背景 解構(gòu)新商業(yè)要素，重構(gòu)高增長(zhǎng)秘笈！ 什么是新商業(yè)？自互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)普及以來(lái)，推動(dòng)市場(chǎng)關(guān)系變化，潛移默化改變了原有的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使得大量新的商業(yè)實(shí)踐
桓佳笈
微創(chuàng)新思維工作坊——適合每一位員工管理者的創(chuàng)新?
中層管理
工作坊
創(chuàng)新
l 課程背景 我們看到了數(shù)碼相機(jī)、移動(dòng)電話、平板電腦、電商、遠(yuǎn)程教育等轟轟烈烈的創(chuàng)新，這些不同于延續(xù)性創(chuàng)新的破壞性創(chuàng)新為企業(yè)帶來(lái)了非?？捎^的利潤(rùn)，也為他們獲得了舉
李豪
商業(yè)項(xiàng)目重新定位與創(chuàng)新招商運(yùn)營(yíng) 實(shí)戰(zhàn)工作坊
房地產(chǎn)
營(yíng)銷管理
營(yíng)銷
課程簡(jiǎn)介： 各類商業(yè)項(xiàng)目在全國(guó)各地的快速發(fā)展中，逐漸暴露出來(lái)許多問(wèn)題，但是由于規(guī)劃招商存在的嚴(yán)重問(wèn)題，運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)背忽視和掩蓋，并沒(méi)有引起人們的足夠重視。而我國(guó)零售
李豪
房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程管理實(shí)戰(zhàn)工作坊
房地產(chǎn)
項(xiàng)目管理
課程簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)，從政策研究、經(jīng)濟(jì)環(huán)境評(píng)估到地塊研究、項(xiàng)目利潤(rùn)估算，以及開發(fā)過(guò)程的進(jìn)程控制、時(shí)序掌握、成本控制和質(zhì)量控制缺一不可，并且需要大
趙磊
《戰(zhàn)略人力資源管理》 ——如何成為優(yōu)秀的人力資源工作者
人力資源開發(fā)
人力資源規(guī)劃
人才管理
戰(zhàn)略人力資源管理
【課程綱要】 ? 第一單元 系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)——人力資源的開發(fā)與規(guī)劃 1、公司文化的基本導(dǎo)向——文化強(qiáng)點(diǎn)與成功經(jīng)驗(yàn) 2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)
閆濤
《HR促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果的1+3模型》
業(yè)務(wù)成果
組織診斷技術(shù)
工作坊技術(shù)
過(guò)程咨詢技術(shù)
【課程內(nèi)容】 一.業(yè)務(wù)與HR關(guān)系的澄清 1.研討：業(yè)務(wù)眼中的HR，提供了哪些價(jià)值？ 2.研討：HR支持業(yè)務(wù)過(guò)程中，遇到哪些痛點(diǎn)？ 3.業(yè)務(wù)與HR關(guān)系的本質(zhì)：專業(yè)V
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