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工作應用講師課程
陳鵬程
工作效率與管理能力提升
工作效率
管理能力
日常工作
工具方法
第一講 管理者工作目標與規(guī)劃 一.有的放矢——目標定義與原則 1.目管理定義\意義 2.目標管理的四個步驟 3.目標的種類和來源 4.目標的制定的smart工具法
盧緒文
時間管理提升工作效能
時間管理
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職業(yè)化
培訓主題：時間管理 培訓類別：技能類 培訓時間：1 天 培訓地點：室內培訓 培訓方式：講授、視頻、研討、演練 培訓對象：管理者、全體員工 針對問題： 工作忙不過來，
陳曉亮
VE價值工程實踐工作坊
價值工程管理
VE管理分析
精益生產管理
課程介紹： 現(xiàn)代企業(yè)面對瞬息萬變的市場環(huán)境，既要求得生存，更要求得長期成長和發(fā)展，削減成本就成了一個企業(yè)面臨的永恒主題，目前，許多中國企業(yè)在經營管理過程中只注意到
方南
方南《OKR工作法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標管理利器
OKR工作法
KPI
OKR開發(fā)
企業(yè)戰(zhàn)略
方南《OKR工作法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標管理利器 【課程收益】 1.準確把握OKR的內容、思想、理念及特點； 2.熟練掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具； 3
方南
方南《通信運營商OKR工作法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標管理利器
OKR
通信OKR
OKR工作法
方南《通信運營商OKR工作法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標管理利器 【課程收益】 1. 正視移動通信運營商發(fā)展的趨勢 2. 分析運營商管理中出現(xiàn)的新問題、新趨勢
林海
半結構化研討會---群策群力解決問題
中層管理
工作坊
課程名稱：《半結構化問題解決研討會》 —— 群策群力解決企業(yè)難題 一、課程對象：領導班子，中高層管理者 二、課程背景 作為管理者人員你遇到哪些挑戰(zhàn)？ 1. 你是否
蔣海昌
人力資源管理實務
人力資源管理
工作分析
崗位設計及案例
職業(yè)生涯規(guī)劃與案例
員工價值定位與案例
主要圍繞人力資源管理內容展開，以闡述知識要點與案例形式分析為主。內容涵蓋企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 ，員工招募與選拔，培訓與開發(fā)，績效與薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理
曾朝亭
打造高績效團隊--團隊發(fā)展工作坊（1~2天）
高績效團隊
團隊發(fā)展
一 前言： 相較于團隊成員個人成長，團隊整體的成長對團隊、組織的績效推動作用不可相提并論，尤其是核心管理團隊的轉型對組織績效、可持續(xù)發(fā)展真可謂四兩撥千斤。 工作坊
方南
方南《運營商“數(shù)智化”時代的“實效領導力”修煉工作坊》
領導力
數(shù)智化
數(shù)字化
運營商
運營商“數(shù)智化”時代的“實效領導力”修煉 隨著科技不斷的發(fā)展進步，新技術不斷在我們身邊被應用：5G、物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、智能化、無人車、無人機、新零售……運營商全面進
許愿老師的《建筑施工企業(yè)資金管理系統(tǒng)與項目現(xiàn)金流風險管理實務》課程
建筑企業(yè)資金管理
項目現(xiàn)金流風險管理
引子 第一節(jié) 建筑企業(yè)資金周轉危機的四大原因及其表現(xiàn) 一、造成企業(yè)資金周轉危機的四大原因及表現(xiàn) 二、資金周轉危...........模式的演進 三、財務共享模式下
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