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工作改善講師課程
張小強
TWI一線督導師 之（JM）
工作改善
與（JS）工作安全
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
精細化管理
第一部分：（JM）
工作改善
一、改善目標定義 1、以六大目標為導向（質(zhì)量 效率 成本 安全 交期 精益） 2、以五大要素為核心（人員 設
康建鵬
TWI培訓
班組長
工作改善
1. 您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑 u 不知道班組長應該從內(nèi)部調(diào)撥還是從外部招聘 u 總覺得班組長水平太低，達不到想要的結果，又不知道改如何教 u 做事沒有
鄧家飛
一線主管的技能訓練--
工作改善
TWI-JM
TWI-JM
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
上海
在工廠的高層做出了正確決策以后，如何使這些決策能夠真正落地，真正提升現(xiàn)場的生產(chǎn)力，提升企業(yè)的競爭力，其中有一個很重要的因素，就是這些一線主管要能夠真正起到作用。那
張恒
MTP7-3:管理者—問題解決與
工作改善
中層管理
領導力
MTP
課程背景： 企業(yè)在追求高效經(jīng)營的過程必須不斷排除障礙，尋求更有效果和效率的手段，管理者在帶領團隊成員達成目標的過程中，會不斷的遇到問題，事務的問題、人的問題、執(zhí)行
劉小明
標準工時制定與
工作改善
劉小明
生產(chǎn)管理
標準工時制定
工作改善
ie工業(yè)工程
課程背景 ◆IE工程技術在歐美發(fā)達國家，以及國內(nèi)管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運用，它強調(diào)綜合地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)而獲
林瀾
基于QC手法的創(chuàng)新管理工作圈
qc
品管圈
工作改善
小組
創(chuàng)新管理
湖北
品質(zhì)圈概念源自于美國，在日本發(fā)揚光大。在過去的36年中，品質(zhì)圈概念被引入了多達100多個國家。其特點是由基層員工組成的小組，通過適當?shù)挠柧毤耙龑В剐〗M能通過定期
趙楠
班組建設的
工作改善
班組建設
班組長培訓
現(xiàn)場改善
標桿班組
標準化管理
作為主管您是否遇到了這樣的問題？ 1．缺乏教導下屬的技能，團隊中的多技能工培養(yǎng)遲遲得不到有效落實，自己永遠只是一個優(yōu)秀的“運動員”或者“消防員”。 2．員工技能檔
張堅
PDCA與標準化管理
pdca
標準化管理
工作改善
標準化工作的常見誤區(qū)
張堅老師
一、PDCA的基本知識 1. PDCA的來歷 2. PDCA的四個環(huán)節(jié)：P→D→C→A 3. PDCA的目的與價值 4. ISO質(zhì)量體系中，關于PDCA過程方法的
張海成
TWI
工作改善
10小時研習會
精益生產(chǎn)
TWI
工作改善
10小時研習會實施大綱研習會第一講 ★ 企業(yè)的發(fā)展與
工作改善
★
工作改善
是一線主管的重要職責★ 運用現(xiàn)場實際案例演練說明★ 日企“
工作改善
卡片”的理解
國情、民生、發(fā)展——當前社會熱點問題分析與解決路徑
政府
學校
傳媒
經(jīng)濟學家
企業(yè)家
國情、民生、發(fā)展——當前社會熱點問題分析與解決路徑 第一部分：國情概述 1.歷史回顧與現(xiàn)狀分析 · 中國改革開放以來的發(fā)展歷程 · 當前國家經(jīng)濟、政治、文化、社會
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