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工作講師課程
姚冉
戲劇+領導力—管理者管理修為覺察與進階
工作
坊
微電影體驗
管理體悟
復盤反思
反思覺察
課程背景 如何讓中高層管理者通過切實的體驗，理解領導力，領悟領導力在組織發(fā)展中的重要作用和意義，并學會在遇到棘手問題時找到貫徹執(zhí)行的有效方法，戲劇+領導力課程引領
陳鵬程
工作
效率與管理能力提升
工作
效率
管理能力
日常
工作
工具方法
第一講 管理者
工作
目標與規(guī)劃 一.有的放矢——目標定義與原則 1.目管理定義\意義 2.目標管理的四個步驟 3.目標的種類和來源 4.目標的制定的smart工具法
盧緒文
時間管理提升
工作
效能
時間管理
效能
效率
執(zhí)行力
職業(yè)化
培訓主題：時間管理 培訓類別：技能類 培訓時間：1 天 培訓地點：室內(nèi)培訓 培訓方式：講授、視頻、研討、演練 培訓對象：管理者、全體員工 針對問題：
工作
忙不過來，
陳曉亮
VE價值工程實踐
工作
坊
價值工程管理
VE管理分析
精益生產(chǎn)管理
課程介紹： 現(xiàn)代企業(yè)面對瞬息萬變的市場環(huán)境，既要求得生存，更要求得長期成長和發(fā)展，削減成本就成了一個企業(yè)面臨的永恒主題，目前，許多中國企業(yè)在經(jīng)營管理過程中只注意到
方南
方南《OKR
工作
法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標管理利器
OKR
工作
法
KPI
OKR開發(fā)
企業(yè)戰(zhàn)略
方南《OKR
工作
法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標管理利器 【課程收益】 1.準確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點； 2.熟練掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具； 3
方南
方南《通信運營商OKR
工作
法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標管理利器
OKR
通信OKR
OKR
工作
法
方南《通信運營商OKR
工作
法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標管理利器 【課程收益】 1. 正視移動通信運營商發(fā)展的趨勢 2. 分析運營商管理中出現(xiàn)的新問題、新趨勢
林海
半結構化研討會---群策群力解決問題
中層管理
工作
坊
課程名稱：《半結構化問題解決研討會》 —— 群策群力解決企業(yè)難題 一、課程對象：領導班子，中高層管理者 二、課程背景 作為管理者人員你遇到哪些挑戰(zhàn)？ 1. 你是否
蔣海昌
人力資源管理實務
人力資源管理
工作
分析
崗位設計及案例
職業(yè)生涯規(guī)劃與案例
員工價值定位與案例
主要圍繞人力資源管理內(nèi)容展開，以闡述知識要點與案例形式分析為主。內(nèi)容涵蓋企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 ，員工招募與選拔，培訓與開發(fā)，績效與薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理
曾朝亭
打造高績效團隊--團隊發(fā)展
工作
坊（1~2天）
高績效團隊
團隊發(fā)展
一 前言： 相較于團隊成員個人成長，團隊整體的成長對團隊、組織的績效推動作用不可相提并論，尤其是核心管理團隊的轉(zhuǎn)型對組織績效、可持續(xù)發(fā)展真可謂四兩撥千斤。
工作
坊
運用《道德經(jīng)》智慧，打造你的高效團隊
國學管理
團隊建設
國學文化
領導力
執(zhí)行力
如果你的團隊里有以下現(xiàn)象： 1、團隊成員對團隊目標不明確，不清楚
工作
方向和重點。 2、信息傳遞不及時或不準確：比如成員之間交流時，經(jīng)常出現(xiàn)誤解對方意思的情況，或者重
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