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思路講師課程
屠建清
《應(yīng)收賬款的催收
思路
和技巧》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
課程背景： 應(yīng)收款項(xiàng)包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款和其他應(yīng)收款。其中，應(yīng)收賬款是企業(yè)對外賒銷產(chǎn)品、材料、勞務(wù)等項(xiàng)目而形成的應(yīng)向?qū)Ψ绞杖∠鄳?yīng)款項(xiàng)的一種外置資產(chǎn)；應(yīng)
楊超
7.19午評：黃金高空
思路
不變，原油69.0做空
投資理財(cái)
前言： 人到中年，漸漸的學(xué)會(huì)了獨(dú)處，學(xué)會(huì)了一個(gè)人行走，喜歡與人不遠(yuǎn)不近的相處，懂得了慎言和自律，生活終是要有橋橋渡，無橋自渡，謹(jǐn)慎言論，不隨意去評判別人，不人云亦
《技能人才評價(jià)機(jī)構(gòu)備案政策解讀》?
評價(jià)機(jī)構(gòu)備案
《技能人才評價(jià)機(jī)構(gòu)備案政策解讀》 · 備案政策要點(diǎn)：解讀《關(guān)于改革完善技能人才評價(jià)制度的意見》等文件中關(guān)于評價(jià)機(jī)構(gòu)備案的政策要求，包括備案條件、申報(bào)材料、審批流程
引爆業(yè)績-營銷新思維
營銷管理
銷售技巧
客戶管理
終端零售
門店管理
一、懂客戶，準(zhǔn)方向 1、如何搞清楚客戶畫像 2、如何做客戶需求洞察 3、如何“掌控”大客戶 4、工具/演練：商業(yè)畫布、麥凱66、客戶洞察表等 二、通人性，高增長
《職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定考評人員管理》?
職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定
考評人中管理
《職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定考評人員管理》 · 考評人員資質(zhì)：明確考評人員的任職條件、資格申報(bào)、培訓(xùn)考核、證書核發(fā)等要求，強(qiáng)調(diào)考評人員應(yīng)具備的職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、技能水平和
AI大模型在營銷中實(shí)踐與應(yīng)用AI營銷AI銷售
AI營銷
AI銷售
數(shù)字化營銷
《AI大模型在營銷中實(shí)踐與應(yīng)用》 《AI大模型在營銷全鏈路的實(shí)踐與創(chuàng)新》 課程時(shí)長： 1-2-3天 課程概述: 在AI浪潮席卷的時(shí)代，營銷的邊界正在被徹底重塑。本
中高層管理者突破團(tuán)隊(duì)管理困境的價(jià)值指南
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
杰克?韋爾奇曾說：“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)?！?這句話深刻揭示了中高層管理者角色的轉(zhuǎn)變 —— 從個(gè)人能
贏銷成交秘笈
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終端零售
一、模式制勝成交 提升銷售認(rèn)知，掌握高效成交模式和壓單要訣 1、控局者勝，解析銷冠高效成交的3要素 --如何塑造客戶深度之需的“價(jià)值” --如何塑造客戶甘之如飴的
腰部企業(yè)如何職業(yè)進(jìn)化成為頭部企業(yè)
職業(yè)進(jìn)化
企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營
當(dāng)前，中國中小微企業(yè)正深陷"內(nèi)卷化生存"困局，正經(jīng)歷"三明治困境"：上游供應(yīng)鏈議價(jià)能力薄弱，中游同質(zhì)化競爭加劇，下游渠道成本攀升。價(jià)格戰(zhàn)的惡性循環(huán)使眾多中小微企業(yè)
《決勝中層——中層管理者的十項(xiàng)修煉》
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
創(chuàng)新管理
《決勝中層——中層管理者的十項(xiàng)修煉》 《中層領(lǐng)導(dǎo)力》©（姚俊杰—國作登字-2023-A-00064758）系列課程 企業(yè)的中層管理者是企業(yè)發(fā)展的決勝力量
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